（楊濤）安全和質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，但在實際施工過程中安全隱患不同程度地存在，在此情形之下，安全管理就不能僅僅停留在培訓和檢查上，應(yīng)當在項目成立之初，最大范圍地做好各方面的安全管理措施，例如變電室、易燃易爆物品倉庫的分布位置，龍門吊架、預(yù)制梁張拉臺座等的安裝位置，對分包隊伍的用電、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等施工操作都要給予充分的關(guān)注，制定嚴謹?shù)牟僮饕?guī)范，嚴格進行安全技術(shù)交底，全方位籌措和考慮，才能最大程度地把安全管理主動權(quán)牢牢掌握在手中。
       其次在安全知識培訓方面，應(yīng)當把職業(yè)健康和環(huán)境保護的內(nèi)容納入培訓范圍，增強如履薄冰、如臨深淵的危機感，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，增強職工和勞務(wù)工安全應(yīng)急意識、風險防范意識和自救互救能力，樹牢安全發(fā)展理念。
       在項目質(zhì)量管理方面，要利用質(zhì)量教育培訓、“質(zhì)量月”活動等形式，加強對施工工序、工藝及新員工進場技術(shù)質(zhì)量培訓，深化質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，提高全體職工的質(zhì)量和品質(zhì)意識，把質(zhì)量理念貫穿于施工生產(chǎn)之中，努力實現(xiàn)技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。