2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質的公司在古都揚帆起程。
十二年，在歷史的長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于電氣化公司來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史，一部以人為本，科學發(fā)展，團結奮進的發(fā)展史。
不辱使命，不負芳華，中鐵二十集團電氣化公司是奮斗出來的!
十二年來，電氣化公司持續(xù)實現企業(yè)無貸款、項目無虧損、薪酬無拖欠、稅費無欠繳、資金積累有增加、資產質量有提升、經濟效益有增長的“四無三有”目標。
在這一系列令業(yè)內人士艷羨的成績背后，作為一家重組整合后的鐵路建設企業(yè)，電務電化工程公司發(fā)展步伐無疑令人關注。然而，他們背后的發(fā)展動力又是什么呢?
隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入，生產布局的整體調整，中鐵二十局集團五公司整合重組為中鐵二十局集團電氣化公司。至此，作為一家具有電氣化公司具有鐵路電氣化工程專業(yè)承包壹級、機電工程施工總承包壹級、鐵路電務工程專業(yè)承包壹級、輸變電工程專業(yè)承包壹級、電子與智能化工程專業(yè)承包壹級、建筑機電安裝工程專業(yè)承包壹級、通信工程施工總承包貳級資質專業(yè)施工企業(yè)，在創(chuàng)新發(fā)展中開始了自己的發(fā)展之路。
電氣化人用堅韌、踏實、奉獻書寫歷史，電氣化人的輝煌成就也終將被歷史所書寫!
回眸中鐵二十局集團電氣化公司發(fā)展軌跡，也許你會好奇，是什么讓電氣化人在挑戰(zhàn)面前信心百倍?
透過公司領導班子堅定自信的眼神，越過廣大干部職工匆忙的腳步，走過偏遠施工現場深夜不息的燈光，你就能找到答案。
勵精圖治抓變革，和諧發(fā)展著華章。
去年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，恰逢改革開放40周年，也是實施“十三五”規(guī)劃的關鍵一年。無疑為企業(yè)發(fā)展壯大提供了千載難逢的機遇。然而，對標先進，前有“強手”，后無“追兵”，企業(yè)還有短板，猶如一個個攔路虎橫亙在前進的道路上。
企業(yè)發(fā)展的路該怎樣走?
新時代、新形勢、新要求、新任務、新作為。在2018年電氣化公司“五會”上，董事長、總經理王志義提出了發(fā)展目標：全面從嚴做實，夯基提質爭先，堅持“四守四創(chuàng)“不動搖，提升市場開發(fā)能力，聚焦重點力爭新突破;提升項目履約能力，強化執(zhí)行力創(chuàng)新業(yè)績;提升管理創(chuàng)效能力，開源節(jié)流刷新新成績;提升創(chuàng)新驅動能力，以變應變促進新變化;提升安全發(fā)展能力，規(guī)避風險保障新發(fā)展;提升和諧保障能力，統籌全面再上新臺階。把工作重心聚焦到做大企業(yè)規(guī)模、做強主業(yè)板塊、經營承攬上臺階、任務儲備上檔次上面來。讓電氣化公司的發(fā)展優(yōu)勢更加突出，發(fā)展特色更加鮮明，發(fā)展活力更加充沛，發(fā)展動力更加強勁。
這個目標的提出需要的不僅是過人的膽識和魄力，還要有對企業(yè)發(fā)展的準確預判和堅定信心。
創(chuàng)新，是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的動力。
為消除發(fā)展障礙，盡快在企業(yè)機制上與市場接軌，企業(yè)的改革、創(chuàng)新與發(fā)展問題擺到了公司的重要議事日程。
電氣化公司董事長、總經理王志義會同一班人審時度勢，冷靜分析形勢，認真研究國家產業(yè)政策，為企業(yè)的發(fā)展“把脈會診”，尋找良方。在充分醞釀討論的基礎上，及時、準確地制定了改革發(fā)展的整體戰(zhàn)略思路，提出了兩個科學務實的發(fā)展目標。
“生存發(fā)展目標，共贏和諧目標”。全面從嚴做實，夯基提質爭先，提高盈利水平，體現企業(yè)應有的生存價值;處理好改革、穩(wěn)定與發(fā)展的關系，處理好企業(yè)、員工、社會的關系，實現共贏，努力構建和諧企業(yè)。
在千變萬化中保持定力，在千難萬險中堅定信心，在千頭萬緒中埋頭苦干。電氣化公司領導班子信心百倍，知難而進，全力策劃，精心組織實施企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的具體措施。
然而，改革創(chuàng)新并不是一蹴而就的事情。新舊體制的交替，利益格局的重組，各種矛盾的交織，使改革、創(chuàng)新一開始就面臨了多方面的壓力，職工中出現了不和諧的聲音。有的對企業(yè)的發(fā)展失去了信心，產生了畏難情緒;有的對暫時的利益調整患得患失，怨天尤人;有的干脆不顧公司多年的培育之情，離開公司。
繁重的改革發(fā)展和生產經營管理任務并沒有壓垮電氣化公司堅強有力的領導班子。十二年來，在那些難忘的日子里，公司領導層頂著來自各方面的壓力，夜以繼日，為企業(yè)的改革發(fā)展操勞奔波。白天，不僅要跑工程、抓項目、找任務，處理繁雜的各種事務，還要深入職工群眾中了解思想動態(tài)，聽取各方面的意見;晚上，又聚在一起通宵達旦地研究制定一項項改革創(chuàng)新方案，謀劃發(fā)展大計。同時，利用各種會議，反復向職工們宣講企業(yè)面臨的形勢、講改革的益處、講加快發(fā)展的美好愿景。鄭重地提出，“機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望并存”，只有“以改革促發(fā)展，以發(fā)展求生存”，才是企業(yè)的惟一出路。(張明)
