近日，中國(guó)鐵建十五局集團(tuán)有限公司公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記黃昌富在黨建聯(lián)系點(diǎn)集團(tuán)四公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)指出：“工程公司與項(xiàng)目部之間的關(guān)系是制定目標(biāo)與落實(shí)制度的關(guān)系；項(xiàng)目中標(biāo)后，工程公司與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)約定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定考核措施，項(xiàng)目部的工作就是正確執(zhí)行落實(shí)公司制度。關(guān)于項(xiàng)目管理，在工程公司層面，要深化落實(shí)“項(xiàng)目管理三大理念”，即正確選配項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，正確執(zhí)行法人管項(xiàng)目，有效配置社會(huì)資源；項(xiàng)目層面，要全面貫徹“項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)指導(dǎo)思想”，即全面貫徹共贏的思想，全面貫徹按地質(zhì)施工的思想，全面貫徹影響我們利益的都是我們的工作的思想；最終實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”，即“干好活、賺到錢(qián)。”
      從宏觀層面講“干好活、賺到錢(qián)！”這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)屬性和終極目的之所在，也是企業(yè)全員的共同目標(biāo)。企業(yè)是以營(yíng)利為目的，客觀的決定了企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，服務(wù)社會(huì)、強(qiáng)大企業(yè)、造福員工的主體地位和本質(zhì)屬性，說(shuō)到底就是“賺到錢(qián)”。但公司治理結(jié)構(gòu)科學(xué)與否、各種資源要素配備是否滿足實(shí)際需要，各級(jí)管理者的職責(zé)、職能定位，管控手段是否科學(xué)規(guī)范，能否激發(fā)全員貢獻(xiàn)自身價(jià)值和智慧，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，形成企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，是檢驗(yàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是否科學(xué)、管理制度、管控體系是否完善的重要標(biāo)志。具體到項(xiàng)目，就是能否將項(xiàng)目打造成行業(yè)乃至區(qū)域內(nèi)的精品，成為品牌項(xiàng)目，建造出品牌工程，通俗的講就是“干好活！”這個(gè)看似作為項(xiàng)目管理者具體職責(zé)，但說(shuō)到底也是檢驗(yàn)企業(yè)管理的體制機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)是否規(guī)范科學(xué)的一把標(biāo)尺。
      強(qiáng)化工程公司的職能定位和精準(zhǔn)施策，推進(jìn)管理理念、管理制度、管理流程手段的精準(zhǔn)定位，明晰工程公司與項(xiàng)目部之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。由于受一些習(xí)慣性行為和粗放式的管理帶來(lái)職能劃分不清、概念認(rèn)識(shí)模糊的現(xiàn)象影響，企業(yè)管理職能政府化的現(xiàn)象在我們的一些企業(yè)和單位還不同程度的存在，制度文本化、措施政策化，不接地氣、不具體、不精細(xì)，操作性不強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏有效指導(dǎo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這就需要我們本著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，體現(xiàn)“合理集權(quán)與分權(quán)”的管理思想，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的精準(zhǔn)定位，做好各類生產(chǎn)要素的合理儲(chǔ)備和科學(xué)調(diào)配，規(guī)范工程公司及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)人員的行為?？茖W(xué)的認(rèn)識(shí)“工程公司與項(xiàng)目部之間的關(guān)系是制定目標(biāo)與落實(shí)制度的關(guān)系；”落實(shí)好“項(xiàng)目管理三大理念”，即正確選配項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，正確執(zhí)行法人管項(xiàng)目，有效配置社會(huì)資源；為項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃和落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供有效指導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)支持。為項(xiàng)目全面建設(shè)和創(chuàng)新增效提供管理和制度保證。同時(shí)，充分利用工程公司管理、技術(shù)和人才資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)完善管理和科技開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新功能，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
      記得海爾集團(tuán)張瑞敏在公司全面推行“市場(chǎng)鏈“管理機(jī)制，將企業(yè)的各級(jí)管理者及普通員工都置于企業(yè)管理機(jī)制的末端，相互約束，相得益彰，其主要特點(diǎn)就是制度管理的精準(zhǔn)、精細(xì)。不僅造就了不一樣的海爾，也成就了中國(guó)企業(yè)管理智慧貢獻(xiàn)世界的經(jīng)典案例。華為集團(tuán)任正非在全員中推行危機(jī)管理，倡導(dǎo)讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策！造就了享譽(yù)世界創(chuàng)新、創(chuàng)造的標(biāo)桿企業(yè)。被稱為鐵娘子的董明珠堅(jiān)持用行為規(guī)范來(lái)約束企業(yè)員工，堅(jiān)持管理的合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化；指出:“贏得市場(chǎng)不僅要迎合消費(fèi)者的需求，更要?jiǎng)?chuàng)造、引領(lǐng)消費(fèi)者想不到的需求，唯有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”這些看上去屬于企業(yè)發(fā)展微觀層面的具體要求，從不同側(cè)面揭示了企業(yè)管理建設(shè)以客戶需求為導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造的重要性，折射出企業(yè)頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)的精準(zhǔn)定位，在制度建設(shè)層面的精準(zhǔn)發(fā)力，彰顯企業(yè)全面制度建設(shè)的巨大魅力。
      建筑施工企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性而引發(fā)的管控手段、管理制度、管控流程手段等差異化的客觀存在。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的叢林法則與產(chǎn)業(yè)更迭要求我們，必須以比對(duì)比行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)和適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展為基本前提，市場(chǎng)不會(huì)同情弱者，“適者生存”、“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)格局要求我們，做好現(xiàn)場(chǎng)才能真正的贏得市場(chǎng)，只有強(qiáng)者才能獲得最多。
      強(qiáng)化管理和流程再造，為企業(yè)和項(xiàng)目提供更為精準(zhǔn)、簡(jiǎn)便適用、科學(xué)有效的管控手段，這是作為我們企業(yè)的各級(jí)管理者的主體責(zé)任和圣神的使命。中國(guó)鐵建陳奮健董事長(zhǎng)將集團(tuán)公司定位為企業(yè)“最強(qiáng)軀體”，其科學(xué)的內(nèi)涵就在于充分發(fā)揮其企業(yè)主體的核心優(yōu)勢(shì)。這就需要我們通過(guò)深化改革，強(qiáng)化公司治理結(jié)構(gòu)、治理能力的升級(jí)發(fā)展，圍繞中心工作構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的聯(lián)動(dòng)機(jī)制提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范有序。把三級(jí)工程公司視為企業(yè)的生產(chǎn)中心，通過(guò)強(qiáng)基固本打造“最佳胃口”，強(qiáng)化企業(yè)高品質(zhì)管理和品牌項(xiàng)目的增量，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度，為提高市場(chǎng)占有率提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。十五局集團(tuán)黃昌富總經(jīng)理對(duì)強(qiáng)化工程公司做大做強(qiáng)的發(fā)展定位和發(fā)展路徑提出具體要求，強(qiáng)調(diào)“要在工程公司專業(yè)化發(fā)展，絕不能僅做專業(yè)，要圍繞專業(yè)，在專業(yè)相關(guān)領(lǐng)域多元發(fā)展。比如，如果公司要實(shí)現(xiàn)未來(lái)3年達(dá)到百億產(chǎn)值的目標(biāo)，就要保證未來(lái)3年每年承攬任務(wù)百億以上且保持20%的年度增長(zhǎng)，然后以目標(biāo)定要素，從人力、政策、資金、設(shè)備等方面進(jìn)行全方位立體式保障。”而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)更需要企業(yè)管控體系、管理能力的再提升、再發(fā)展，有效資源配置的再梳理、再優(yōu)化，管控手段、管理能力再提高，說(shuō)到底就是治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
      企業(yè)是以自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位,企業(yè)主體工作就是拓市場(chǎng)、搞經(jīng)營(yíng)、抓生產(chǎn)、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益的最大化；這就客觀的決定企業(yè)的職能定位與政府、社會(huì)有關(guān)業(yè)務(wù)職能的本質(zhì)差異。我比較欣賞任正非先生的一句話“每個(gè)人做好自己的本職工作，就是最好的愛(ài)國(guó)方式；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做出好產(chǎn)品，就是遵紀(jì)守法，多創(chuàng)造稅收，就是愛(ài)國(guó)；”因此，強(qiáng)化公司結(jié)構(gòu)治理優(yōu)化和流程再造就要緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效中心工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)職能優(yōu)化配置，做好集團(tuán)公司“最強(qiáng)軀體”、工程公司“最佳胃口”戰(zhàn)略的精準(zhǔn)定位，制度建設(shè)的簡(jiǎn)便管用、精準(zhǔn)落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。按照中國(guó)鐵建莊尚標(biāo)總裁的要求就是：圍繞“滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)職能的差異性、分工的明確性和責(zé)任的唯一性。堅(jiān)持將責(zé)任主體落實(shí)到每一個(gè)法人層面，夯實(shí)基礎(chǔ)以鼓舞全員的士氣。
      讓合適的人在車(chē)上，讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，這是確保企業(yè)升級(jí)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青、優(yōu)中取勝的不二法寶，也是企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提檔升級(jí)的必然選擇。用十五局集團(tuán)公司總經(jīng)理黃昌富的說(shuō)法就是：要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，用共同的理想信念統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力。其次是創(chuàng)造公平公正的企業(yè)環(huán)境。要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績(jī)”的選人用人導(dǎo)向，建立多層次、多類別的人才發(fā)展通道，暢通各類人才取得榮譽(yù)、獲得晉升的渠道。全面落實(shí)基于目標(biāo)管理和底線思維的三級(jí)薪酬分配體系。一次分配保障全體職工的基本生活，二次分配讓勤勉工作、完成指標(biāo)的職工有獲得高于同行水平的物質(zhì)利益通道，三次分配讓做出突出貢獻(xiàn)者有機(jī)會(huì)獲得超出想象的豐厚回報(bào)。但我們必須清醒的看到，體制機(jī)制創(chuàng)新和流程再造的復(fù)雜性和任務(wù)的艱巨性，需要以實(shí)事求是的態(tài)度，立足企業(yè)實(shí)際，以打造品牌項(xiàng)目、品質(zhì)工程、提升區(qū)域內(nèi)的美譽(yù)度贏得市場(chǎng)為主要抓手；堅(jiān)持目標(biāo)前移、重心下移，以客戶和業(yè)主需求為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，區(qū)分不同業(yè)務(wù)層面、不同工作崗位的工作特點(diǎn)，以企業(yè)綜合目標(biāo)階段性利益的貢獻(xiàn)率、業(yè)務(wù)規(guī)劃的落實(shí)程度，團(tuán)隊(duì)管理和員工培養(yǎng)、實(shí)際任務(wù)完成等要素，制訂和完善具有可操作性、可運(yùn)行性，能激發(fā)員工奮斗精神，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中歷練成長(zhǎng)，有利于潛力增長(zhǎng)，有利于效益提高，有利于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的一致性，兼顧公平和注重實(shí)績(jī)的考核評(píng)價(jià)體系，讓真正做出貢獻(xiàn)的員工有獲得感、成就感。
      工程項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要載體，是企業(yè)各種生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化著力點(diǎn)和效益的源頭。項(xiàng)目管理能力水平是決定項(xiàng)目成敗和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 。因此， 通過(guò)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，管理制度創(chuàng)新，構(gòu)建工程公司、工程項(xiàng)目分工明確、各類職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理體系；工程公司做好人才、技術(shù)、裝備等各類資源的有效儲(chǔ)備和綜合調(diào)配，在選好項(xiàng)目經(jīng)理，按照項(xiàng)目建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)的具體目標(biāo)配備各類資源，組建各類業(yè)務(wù)型的的專家團(tuán)隊(duì)和相關(guān)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的綜合性管理組織，為項(xiàng)目提供管理和技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提供更強(qiáng)更高的專業(yè)服務(wù)和支持。通過(guò)建立和強(qiáng)化從總部到項(xiàng)目全方位的績(jī)效考核機(jī)制，營(yíng)造讓基層員工有饑餓感、中層員工有危機(jī)感、高層干部有使命感。讓每個(gè)層級(jí)都有壓力、有動(dòng)力，有使命感。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)化管理人員把責(zé)任心、能力、品德以及人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)組織能力的培養(yǎng)，全力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，按照當(dāng)前項(xiàng)目普遍推行的“首件驗(yàn)收合格制”的做法，將標(biāo)準(zhǔn)制成模板，按模板組織施工，著力打造一批品牌項(xiàng)目、品質(zhì)工程，提高市場(chǎng)美譽(yù)度，培養(yǎng)一批貼近市場(chǎng)，懂現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)管理管理和專業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)品牌項(xiàng)目及選樹(shù)典型模范人物的宣傳推介，激發(fā)全員斗志，為企業(yè)屬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
      營(yíng)造積極向上的文化氛圍，讓文化助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用文化激發(fā)員工斗志，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，這是我們企業(yè)共同的追求。企業(yè)文化是企業(yè)固有的屬性，有其強(qiáng)大的輻射功能滲透到企業(yè)管理的方方面面，是企業(yè)的靈魂和根基所在。因此，我們的企業(yè)文化工作者必須強(qiáng)化修煉，提高自身的政治站位、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力，通過(guò)強(qiáng)有力的文化建設(shè)，為企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升組織績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)提供動(dòng)能。同時(shí)也必須客觀的認(rèn)知一些泛文化現(xiàn)象的存在，力戒將企業(yè)文化延伸到社會(huì)文化層面，以社會(huì)文化的思路進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)等現(xiàn)象。海爾集團(tuán)的“創(chuàng)新”文化，在于通過(guò)嚴(yán)格管理，使每一個(gè)員工都自覺(jué)踐行“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品、嚴(yán)格管理不讓步、下道工序就是用戶”等理念，形成“市場(chǎng)鏈”管理體系，造就了讓所有用戶都滿意的不一樣海爾。華為集團(tuán)的服務(wù)文化，倡導(dǎo)為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，并將其融入到所有員工的每項(xiàng)工作中。中國(guó)鐵建作為國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名建筑企業(yè)，在繼承發(fā)揚(yáng)鐵兵文化，形成“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀。在從優(yōu)秀到卓越的突圍中，總結(jié)提煉出“以國(guó)為榮、以法為循、以德為先、以企為家、以人為本”的新文化理念，彪炳中國(guó)鐵建實(shí)現(xiàn)由中國(guó)建造到引領(lǐng)世界，打造世界一流企業(yè)奮進(jìn)的腳步和貢獻(xiàn)國(guó)家、服務(wù)社會(huì)和人民的使命擔(dān)當(dāng)。
      順應(yīng)建筑施工升級(jí)發(fā)展的實(shí)際需要，完善公司結(jié)構(gòu)治理，推進(jìn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合“三轉(zhuǎn)”定位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和價(jià)值增值；強(qiáng)化服務(wù)、提升管理能力，培育特色文化、區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)文化和管理文化，夯實(shí)基礎(chǔ)以鼓舞全員的士氣，打造昂揚(yáng)向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為打造“品質(zhì)鐵建”，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)價(jià)值，是每一位企業(yè)員工的神圣使命和永恒的追求。
 
                                                                                   中國(guó)鐵建十五局集團(tuán)有限公司