5月15日，中鐵十五局五公司黨委理論學習中心組召開擴大會議，以線上線下相結合的方式對集團公司兩位主管領導分別在黨建聯系點一公司、四公司調研座談會上的講話精神進行了集中學習研討。黨委中心組成員、各部門負責人等20余人參加了會議。

　　會上，該公司黨委副書記、工會主席孫彬全文領學了《集團公司總經理、黨委副書記黃昌富在黨建聯系點四公司調研座談會上的講話紀要》，黨委書記高晨輝全文領學了《集團公司黨委書記、董事長張喜勝在黨建聯系點一公司調研座談會上的講話紀要》。大家就如何治虧脫困、如何加強工程公司建設等議題進行了研討發(fā)言。

　　該公司執(zhí)行董事、總經理李文兵指出，公司各級領導要高度重視虧損項目治理和風險資產管控工作，千方百計推進目標實現;要創(chuàng)新模式和手段，靠規(guī)模品質雙提升來解決公司發(fā)展的根本性問題。就如何治虧脫困和加強工程公司建設，他提出了幾點具體意見：一是要嚴控大小臨建設標準。今后，新上項目的臨建要以簡單適用、能租不新建為原則，嚴禁攀比和一味追求高大上，臨建施工方案要經公司臨建工作領導小組審核后方可實施。二是項目管理要扁平化，要把公司現有的管理模式進行固化，并堅持下去;三是要對在建項目的合同外計量進行清理，摸清底數，查漏補缺。三是要對管理費進行清理，從中找出管理漏洞，堵住效益流失的口子。四是要綜合利用自身和社會資源，切實加大經營力度，提升企業(yè)規(guī)模。五要加強人才管理，用待遇、用崗位、用感情留住人才，防止人才流失。

　　該公司黨委書記高晨輝在發(fā)言中強調，集團公司兩位主管領導的講話高屋建瓴、十分契合企業(yè)實際，各級各部門會后要結合自身實際，進行更深入更細致地學習，并從中認領責任、理出任務清單，擬定必要的落實措施和步驟，并加以推進實施。要增強實現目標的信心、責任心和緊迫感，化壓力為動力，不折不撓地向既定目標邁進。要轉變經營理念，迅速提升企業(yè)經營規(guī)模，為治虧脫困打下良好基礎。要采取更全面的措施，切實提升項目整體管理水平，嚴防在建項目產生虧損。