為進(jìn)一步強(qiáng)化公司物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目設(shè)備物資管理工作，更好地助力項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽。5月15日晚，中鐵建電氣化局南方公司杭州地鐵6號(hào)線信號(hào)項(xiàng)目部組織項(xiàng)目全體人員學(xué)習(xí)了公司《物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。此次學(xué)習(xí)討論會(huì)由項(xiàng)目主管劉諤主持，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人主講。

　　公司《物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》從人員配備、計(jì)劃、采購(gòu)、合同簽訂、物資設(shè)備到貨點(diǎn)驗(yàn)、十三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。會(huì)上，物資部負(fù)責(zé)人認(rèn)真解讀了《手冊(cè)》及其具體要求，從制定《手冊(cè)》的目的到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理手段和要達(dá)到的工作效果，逐一作了細(xì)致地講解，并現(xiàn)場(chǎng)解答了與會(huì)員工提出的問(wèn)題。

　　杭州地鐵6號(hào)線及杭富線信號(hào)工程項(xiàng)目作為集團(tuán)公司首個(gè)進(jìn)入杭州地鐵的信號(hào)項(xiàng)目，對(duì)公司華東區(qū)域的業(yè)務(wù)布局和地鐵市場(chǎng)的開(kāi)疆?dāng)U土具有重要意義，項(xiàng)目全體人員秉承“干好項(xiàng)目、樹(shù)好標(biāo)桿”的精神，在獲2019年杭州地鐵集團(tuán)機(jī)電部先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的激勵(lì)下，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，決勝7月熱滑節(jié)點(diǎn)。但由于項(xiàng)目存在線路長(zhǎng)、車(chē)站多、接口繁雜和可作業(yè)工作面集中提供等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目物資管理是個(gè)較大的考驗(yàn)。會(huì)后，根據(jù)此次學(xué)習(xí)會(huì)議精神，項(xiàng)目第一時(shí)間總結(jié)了在設(shè)備物資管理中的亮點(diǎn)和存在的不足，并明確下步工作開(kāi)展的努力方向：一是要提前和技術(shù)部門(mén)溝通，對(duì)趕工所需物資進(jìn)行到貨籌劃;二是進(jìn)一步做好料庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分利用庫(kù)存空間;三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料管理，及時(shí)返庫(kù)，報(bào)工程部再利用;四是督促甲供物資設(shè)備按時(shí)到貨，做好報(bào)驗(yàn)工作。

　　此次學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目各部門(mén)的工作職責(zé)，對(duì)照手冊(cè)，梳理了項(xiàng)目部物資管理辦法，為項(xiàng)目大干期間加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支提供了有力保障。

　　集中學(xué)習(xí)公司《物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》