為貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會精神，推動黨建工作邁向深入，中鐵十四局隧道公司穩(wěn)健提升，全力部署，堅持融入中心，旗幟鮮明抓黨建，凝心聚力促發(fā)展，不斷將黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作當中。

融入隊伍強基礎(chǔ)

　　“只有突出班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策和綜合治企能力，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的作風建設(shè)和模范帶頭作用，才能不斷強化兩級管企治企能力。”該公司黨委書記說到。

　　多年來，隧道公司堅持民主集中制，持續(xù)建立健全和完善兩級班子議事制度，認真落實“三重一大”集體決策和“黨政會簽”制度，嚴格領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序;強化“三支隊伍”建設(shè)，加大項目經(jīng)理、書記、總工的后備人才儲備力度，大力培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，一大批德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出的員工走上項目領(lǐng)導(dǎo)崗位;注重教育培訓(xùn)，全面提高項目班子整體素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

　　加強隊伍建設(shè)，提升人力資源競爭優(yōu)勢。該公司黨委堅持“黨管干部、黨管人才”原則，積極發(fā)揮在選人用人上的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，謀大局管大事，狠抓人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才選聘思路，不拘一格廣納人才，大膽使用年輕干部，營造出了人盡其才的良好氛圍。創(chuàng)新崗位競爭機制，適時推行管理崗位預(yù)競聘。此外，該公司完善考核機制，豐富考核體系，建立項目各級管理技術(shù)人員的《員工考核檔案》，將公司定期考核、項目考核、業(yè)務(wù)考核等各類考核情況歸檔管理，為人才選拔提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　注重員工隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基石。針對當前施工單位招工難、留人難的現(xiàn)狀，十四局隧道公司黨委著重把加強員工隊伍建設(shè)作為重中之重。探索外部人力資源利用新模式。全年以院校招錄頂崗實習生、社會招聘有工作經(jīng)驗員工等方式共引進勞務(wù)派遣性質(zhì)員工180名。創(chuàng)建校企合作平臺，推進盾構(gòu)人才培養(yǎng)。年初，公司與哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了校企合作關(guān)系，在校選拔學(xué)員組建盾構(gòu)施工技術(shù)專業(yè)“定制班”。第一批定制班28名學(xué)生，于5月份分配到公司各盾構(gòu)項目進行頂崗實習。

融入身份樹形象

　　隧道公司黨委切實強化黨組織建設(shè)，發(fā)揮國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，深度融合身份意識，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。從“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動到“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，隧道公司黨委對黨員提出了“四亮”要求，即亮身份、亮職責、亮承諾、亮標準，讓每名黨員“創(chuàng)”有方向，“爭”有目標。

　　隧道公司黨委在2019年修訂了《基層黨支部工作標準化手冊》，明確了項目黨建工作“做什么、怎么做，做到什么樣”。公司各項目支部建設(shè)“黨員活動室”，將黨旗懸掛、入黨誓詞、黨支部工作職責、黨員的權(quán)利和義務(wù)等作為標配上墻。在整個工程項目建設(shè)周期，黨支部開展學(xué)習、教育、評比，開展“三會一課”組織生活、發(fā)展黨員等活動，都在“黨員活動室”進行，成為黨員集中活動的“固定場所”，增強了黨員的歸屬感。

　　多年來，中鐵十四局隧道公司黨委通過持之以恒地強化黨的建設(shè)，強根鑄魂，凝心聚力，促進了企業(yè)健康發(fā)展，保證了生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進行，為企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了強有力的思想保證、組織保證和政治保證