貴州訊：全面深入推進“家文化——安全之家”建設(shè)，牢固樹立生命至上，安全發(fā)展理念，中鐵四局工程建設(shè)分公司甕開高速公路項目部緊緊圍繞“防風險、除隱患、遏事故”安全主題，通過“拓展覆蓋協(xié)作式”、“履行監(jiān)督整合式”、執(zhí)紀問責項目式、“融會貫通滲透式”安全責任“四步走”組合管理模式，壓實風險、守風險。
   當值兩會期間、復(fù)產(chǎn)復(fù)工、大干一百天的攻堅時期。該項目持續(xù)開展“安全到班組、到崗位、到現(xiàn)場”為主題的“九個一”（“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天輪值安全員、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次班組長座談會“聯(lián)防聯(lián)控”）拓展覆蓋協(xié)作式活動，以項目領(lǐng)導(dǎo)班子為安委會，由6名班子成員分別覆蓋15km管段79名班組長的“6個責任人+79個責任組”“雙責”捆綁式工作方法，每天匯報未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達隱患整改通知單，形成隱患登記、反饋、處理、復(fù)查“四落實”的閉環(huán)管理和下步工作計劃等，在“大監(jiān)督”的協(xié)作式工作中，再進行“履行監(jiān)督整合式”，將責任人“探頭”常態(tài)化監(jiān)督與“責任組”形成主動化精準化監(jiān)督整合監(jiān)督力量，實施“執(zhí)紀問責項目式”卡緊項目在“三重一大”事項中的立項、決策、執(zhí)行等關(guān)鍵“g卡口”，督促“雙責”人員在崗區(qū)落實責任區(qū)域“一崗位一清單”的問題限時整改、跟蹤問效，緊盯實施重大危險源、危險崗的“蹲點式”監(jiān)督。同時注重抓早抓小，對“融會貫通滲透式”進行全員式學(xué)習，利用班前班后會，安全生產(chǎn)會、安全交底等會組織開展“三懂四會”全員安全學(xué)習活動，以安全文化教育“一條龍”的網(wǎng)絡(luò)、報紙、板報、幻燈片為主的安全教育“一陣地”，以農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為主的安全教育“一園地”等宣傳活動為載體，重點學(xué)習《建筑安規(guī)》辨識安全風險點防治措施、明確管控措施、排查治理隱患等安全知識等，每周由安質(zhì)部組織一次主題安全考試，對考試成績好的上“明星榜”，考試成績差的上“曝光臺”，激發(fā)了全員學(xué)習安全規(guī)程、安全知識、安全措施的積極性和主動性。
      “愿為安全千百苦、不為安全打馬虎”。2年多來，項目部在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，高度警醒，吸取事故教訓(xùn)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，守住安全質(zhì)量不放松，先后捧回省部級安標工地、雙品工程、觀摩示范等12項佳績，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展再護航、再跨越。