面對本次烏魯木齊市猝不及防的疫情突襲，中鐵二十一局集團一公司領(lǐng)導班子、各級區(qū)域經(jīng)營生產(chǎn)指揮部沉著應(yīng)對，在抓好疫情防控的同時，因地制宜、及時調(diào)整經(jīng)營策略，經(jīng)營開發(fā)(資本運營)部積極應(yīng)對、采取多項措施，在公司機關(guān)不能正常辦公的情況下，加強聯(lián)系協(xié)調(diào)，克服諸多困難，確保公司經(jīng)營開發(fā)工作有序開展。

　　一是針對如何確保順利投標，重點做好編標整體安排和業(yè)務(wù)部門銜接工作。因疫情來勢突然，經(jīng)營部居家隔離人員普遍缺少投標軟件和各項基礎(chǔ)資料，相關(guān)經(jīng)營人員和公司財務(wù)部、人力資源部人員等通過網(wǎng)絡(luò)、電話和各種方法克服種種困難，以最快速度予以調(diào)整，充分發(fā)揮隔離在機關(guān)宿舍人員的作用，銜接和帶動全體居家人員順利開展經(jīng)營工作。住機關(guān)宿舍經(jīng)營人員變壓力為動力，24小時聽從指令，特別是在電子標合標、格式固化、檢查上傳等環(huán)節(jié)頂住壓力，最終確保了投標項目的順利遞交。

　　二是調(diào)整經(jīng)營策略，重點傾向疆外經(jīng)營項目跟蹤和投標工作。因疆內(nèi)疫情的影響，多個項目招標時間延后，公司主管領(lǐng)導及時調(diào)整策略，親自奔赴疆外各經(jīng)營生產(chǎn)指揮部協(xié)調(diào)、推進經(jīng)營工作，西南、湘鄂晥、中原、江西指揮部分別促成公司主管領(lǐng)導與核心客戶、地方政府、重點項目業(yè)主的見面和商務(wù)洽談工作，同時積極推進部分跟蹤項目進入招標程序。目前正在投標的有四川、湖北等地的5個項目，公司經(jīng)營部與片區(qū)經(jīng)營指揮部正全力以赴共同完成這些項目的投標、開標工作。通過參與和積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，公司也期望迅速提升片區(qū)經(jīng)營指揮部人員的業(yè)務(wù)水平和整體能力。

　　三是緊盯疆內(nèi)投標市場不放松。疆內(nèi)在投項目和部分重點跟蹤項目受疫情影響全面叫停，少量新招標項目各招標平臺陸續(xù)推行不見面電子標投標。公司經(jīng)營部和疆內(nèi)經(jīng)營生產(chǎn)指揮部抓住機遇，及時跟進信息并密切聯(lián)系業(yè)主，推動重點項目有序開展。中標的阿拉爾跨越南疆鐵路段公路橋涵及道路項目就是南疆片區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)指揮部前期跟蹤的重點項目。

　　四是克服疫情封閉的不利因素，繼續(xù)做好經(jīng)營培訓、備案等基礎(chǔ)工作。經(jīng)營部計劃通過在投的項目，繼續(xù)對全體人員進行實戰(zhàn)培訓和業(yè)務(wù)提升，指導各片區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)指揮部學習基礎(chǔ)知識，摸透、理順、更新所屬片區(qū)經(jīng)營備案基礎(chǔ)資料，為公司后續(xù)經(jīng)營工作做好鋪墊。

　　截至目前，疫情期間公司共計投標11個項目，其中疆內(nèi)6個項目，疆外5個項目，中標1個項目，中標金額5307.5079萬元。