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呂奎元
本站通訊員:呂奎元
中鐵十五局集團第二工程有限公司

培育智慧型工地

  近日,業(yè)主組織力量對中鐵十五局集團二公司杭甬項目進行上半年綜合檢查時,對安全、質(zhì)量、進度、信譽評價等表示滿意。這是該公司采取多種措施激發(fā)員工正能量,發(fā)揮員工聰明才智,打造智慧型工地取得的好成績。
加強學習,增長本領(lǐng)
  杭甬復線寧波一期工程至西向東分兩段構(gòu)成,全長55.474公里,西段起于寧波余姚市,接在建的杭甬復線,止于慈溪市庵東鎮(zhèn),接已建的杭州灣大橋南岸連接線,長約15.319公里。東段起自慈溪市附海鎮(zhèn)東北側(cè),止于寧波市鎮(zhèn)海區(qū)威海路,長40.156公里。二公司承建的杭甬復線S3合同段濱海高架、濱?;ネㄈL14600米,1745根樁基、384座承臺、810座橋墩,總投資21.57億元。該項目是全集團重點項目之一,也是二公司第一個海上項目,規(guī)模大、技術(shù)含量高、安全風險大,通過這個項目對企業(yè)綜合能力是一次挑戰(zhàn)和檢驗。該項目部領(lǐng)導清醒地認識到,激發(fā)員工活力,發(fā)揮員工智慧,提升履約能力,讓業(yè)主滿意是項目最終目的,為此千方百計在激發(fā)員工原動力上下功夫。抓好員工業(yè)務(wù)學習是第一要務(wù)。該項目90%的員工是80、90后,年輕人是主力軍,他們有知識,有文化,有精力和體力上的優(yōu)勢,不足的是實踐經(jīng)驗少,以前沒干過海上項目。針對這些特點,項目部對員工進行“充電”,重點學習與項目聯(lián)系緊密的業(yè)務(wù)知識,分類分科對員工進行培訓學習,由經(jīng)驗豐富的部門以上領(lǐng)導擔任授課老師,講授實用性強的課程,讓每個職工在學習中增長知識,在實踐中將學到的知識得到應(yīng)用,提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時,號召職工刻苦自學與鋼棧橋、樁基、牛腿、底板、承臺、墩身作業(yè)有關(guān)的書本知識,并互相交流學習體會,促進學習質(zhì)量。為檢驗學習效果,項目部對職工通過問答、書面試卷等方法進行考核,增強職工對學技能的緊迫感,實現(xiàn)從被動去學到主動學習的轉(zhuǎn)變。學有所獲,通過零打碎敲地、一點一滴地學習,員工在各自的崗位上工作技能大幅提高,曾經(jīng)對新崗位一無所知者,在學習中掌握了不少知識,能夠適應(yīng)新崗位需要,受到領(lǐng)導的表彰,學習勁頭更大了。其次,對鋼棧橋作業(yè)隊、樁基隊、鋼筋加工隊、鋼護筒加工隊的農(nóng)民工按崗位分批進行培訓,除項目部有關(guān)領(lǐng)導擔任授課老師,還誠請施工隊負責人到場授課,教農(nóng)民工掌握鋼棧橋、打樁、加工鋼筋籠、吊裝、灌注、裝拆模、電焊、氣焊等多工種操作方法,為鼓勵農(nóng)民工好學、肯學、認真學的熱情,對學習成績優(yōu)秀的給予獎勵。
職工、農(nóng)民工將學到的新知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,服務(wù)于施工生產(chǎn),推動了施工進度、質(zhì)量的提升和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
新老結(jié)對,搞好傳幫
  由于曾經(jīng)的鐵道兵官兵因年齡的原因,陸續(xù)退休離開工作崗位,最近幾年適逢新老交替,人才出現(xiàn)斷層,各類專業(yè)人才青黃不接,無法滿足施工生產(chǎn)需要。杭甬項目的主力是年輕人,基本都是高學歷,理論知識掌握的多,將理論與實踐接軌,有機地融為一體,一部分人還需要時間??墒琼椖坎坏热?,工期緊,任務(wù)重,沒有絲毫喘息的機會。為解決人才匱乏問題,項目部除申請由公司調(diào)配人才、加大培訓力度、現(xiàn)學現(xiàn)干外,大力推行新老結(jié)對,做好傳幫帶。從2019年下半年起,項目部對分配來的大學畢業(yè)生,指定指導老師,一帶一或一帶二,老的帶新的,在業(yè)務(wù)上指導,師傅愿意教,百問不厭,徒弟樂意學,形成一條培養(yǎng)各種技能人才的綠色通道,使剛到項目部幾個月的新手,在半年多時間便從師傅那里學到許多貨真價實的技能,加上自己的實踐和刻苦磨練,先后走進杭甬項目的20多名年輕才俊很快進入角色,適應(yīng)了崗位。與此同時,由有經(jīng)驗豐富的老同志對工齡短、海上作業(yè)工序了解甚少、干工作比較吃力的年輕職工進行業(yè)務(wù)能力幫扶,給他們壓任務(wù),并手把手給予指導,從現(xiàn)場到內(nèi)業(yè),從安全質(zhì)量到進度安全,循循善誘,從新手、生手到老手、巧手,從不懂到懂,再到得心應(yīng)手,崗位技能發(fā)生了質(zhì)的飛躍。
建言獻策,攻堅克難
  杭甬項目,依靠廣大干部職工的智慧才能干好。在培育智慧型項目過程中,該項目部將干部職工作為最信賴的靠山,凝聚集體的力量,在干部職工中積極開展合理化建議活動。要求班子成員、部門負責人、職工群眾圍繞濱海高架、濱?;ネǖ陌踩?、質(zhì)量、進度、產(chǎn)值、環(huán)保踴躍建言獻策,為杭甬項目出力,貢獻自己的一份力量。一些職工積極動腦筋想辦法將自己認為能夠節(jié)資增效的意見建議紛紛釋放出來,有的價值很高,能夠直接或間接產(chǎn)生效益。項目部敞開胸懷接納50多條合理化建議每條建議,經(jīng)過去粗取精,去偽存真的一番篩選,對能夠去繁從簡、縮短棧橋、承臺、拆模等循環(huán)作業(yè)、保證質(zhì)量和安全方面確有價值的建議,不但予以采納,還作為季度勞動競賽評先評優(yōu)的條件,使員工對項目充滿信心,將項目當成自己的家,關(guān)心項目的發(fā)展,有心里話就說。廣大職工提出的合理化建議經(jīng)初步測算,為項目產(chǎn)生經(jīng)濟效益近2千萬元,其中一條將原計劃在舟山一家單位加工鋼護筒改為把設(shè)備運到現(xiàn)場,將12毫米厚的鋼帶加工成1745根平均27米長的無縫鋼護筒的建議,為項目節(jié)約成本1000多萬元。
  該項目部培育智慧型工地的做法,促進了員工由被動作為變?yōu)橹鲃幼鳛榈木薮筠D(zhuǎn)變,心思用在工作上,用在創(chuàng)新和爭第一上,推動了項目月、季度、年度施工進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保目標的實現(xiàn)。
 
            中鐵十五局二公司杭甬項目呂奎元                                   

 
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