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安全工作要時時抓、處處抓、人人抓

        安全工作不是中心工作,但影響中心工作;安全工作不是全局工作,但牽動全局工作。因此,安全工作要時時抓、處處抓、人人抓,要經(jīng)常抓、反復抓,抓出經(jīng)驗、抓出成效。
        在工作和生活中,個別同志思想認識上存在著片面性和“抗藥性”,總認為安全工作具有很大的偶然性,做了工作,不一定就不出問題,不做工作,也不一定就會出問題,有講起來重要,做起來次要,忙起來忘掉的現(xiàn)象;個別同志對安全穩(wěn)定工作甚至還有一定的“厭煩情緒”,往往該開的會不開、該檢查的不檢查、該過問的不過問、該落實的不落實,安全工作打折扣,安全標準“跑、冒、滴、漏”重,安全要求逐級衰減,導致一些單位事故頻發(fā)。
        各級要始終把安全工作作為管理的重中之重來抓。一是要警鐘長鳴,強化意識。對安全工作要做到大會大講,小會小講,逢會必講,要堅持定期組織安全專題教育。全體員工要把過去的事故教訓,當成現(xiàn)在的事故教訓來吸取;把別人的事故教訓,當作自己的事故教訓來總結;把事故苗頭當作事故來看待,時時刻刻繃緊安全這根弦。二是要健全組織,完善制度。各級要建立各類安全檢查小組,健全重點崗位、重點部門、重點裝備的安全檢查制度,明確各類人員的安全職責、各項工作的安全規(guī)定和各項活動的安全要求,使安全管理不掛空檔、不留死角。三是要綜合治理,堵塞漏洞。要采取“拉網(wǎng)式”的方法,查找不安全因素,清理安全死角,堵塞安全漏洞,切實把安全管理落到實處。
 
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