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呂奎元
本站通訊員:呂奎元
中鐵十五局集團(tuán)第二工程有限公司

中鐵十五局杭甬項(xiàng)目凝心聚力向年度10億目標(biāo)沖刺

   鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊(特約通訊員呂奎元)日前,中鐵十五局杭甬項(xiàng)目最大限度地提升管理空間,發(fā)揮全員主管能動性,滿負(fù)荷工作,全力以赴推進(jìn)施工,向年度10億元產(chǎn)值目標(biāo)沖刺。
  杭甬項(xiàng)目部年初制定了全年完成10億元產(chǎn)值計劃,任務(wù)艱巨、難度大。今年初夏和盛夏季節(jié),因不可抗拒的大風(fēng)和臺風(fēng)自然災(zāi)害,濱海高架、濱?;ネ⒔缓?35米連續(xù)梁施工幾次被迫停工,工期和產(chǎn)值受到一定影響。為了把自然災(zāi)害造成的損失重新奪回來,確保年度產(chǎn)值計劃實(shí)錘落地,該項(xiàng)目部適時調(diào)整策略,以只爭朝夕、負(fù)重前行的拼搏精神,打一場與時間賽跑的攻堅(jiān)戰(zhàn)。項(xiàng)目部8月16日晚上召開了班子成員、各部門正副部長、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的工程例會。會上,公司副總工程師兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃偉要求各級管理人員,要強(qiáng)化責(zé)任意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng),在保證人員、機(jī)械設(shè)備安全的前提下,要發(fā)揮人力和機(jī)械設(shè)備的作用,縮短各工序作業(yè)時間,杜絕慢作為,加快施工進(jìn)度,當(dāng)月的施工計劃必須當(dāng)月完成。該項(xiàng)目部每月對各部門“一把手”和分管片區(qū)的班子成員按德、能、勤、績、廉等5個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,95分為優(yōu)秀、85分為合格,80分以下為不合格,業(yè)績占60%的比重。凡是完不成產(chǎn)值計劃,業(yè)主對工作不滿意的,追究當(dāng)事人的責(zé)任,并取消本人當(dāng)月績效,對月月按時或超額完成任務(wù)的,優(yōu)先作為年終、季度評先評優(yōu)人選。其次,每沒月對各施工隊(duì)根據(jù)完成產(chǎn)值情況進(jìn)行獎罰。
  此外,該項(xiàng)目部積極籌措資金,保證濱海高架、濱?;ネ⒔讳摬摹⑺?、砂石料供應(yīng),環(huán)環(huán)相扣,防止掉鏈。
  該項(xiàng)目部采取多項(xiàng)硬核措施,對推進(jìn)實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo),將發(fā)揮重要作用。

                中鐵十五局集團(tuán)二公司杭甬項(xiàng)目部呂奎元

 
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