烏魯木齊訊（通訊員 雒煥鼎）作為北新路橋集團旗下的大型集團化企業(yè)，北新投資公司近年來向深化改革要效益，邁上高質量發(fā)展道路。產值規(guī)模從2010年成立之初的0.18億元，到2020年末的31.14億元（未折算內部貿易產值），增長173倍。資產規(guī)模從2010年的4.73億元到2020年末的51.42億元，增長了近11倍。
北新投資公司堅決貫徹兵團、十一師，以及北新路橋集團深化改革決策部署，始終堅持問題導向，補短板、強弱項、防風險、利長遠，在精準把脈基礎上加強組織領導，以“壯士斷腕”的勇氣和決心，堅決打好打贏“瘦身健體”提質增效、轉型升級的攻堅戰(zhàn)。

脫胎換骨，“四個一批”處置大刀闊斧

2018年以來，北新投資公司結合實際大刀闊斧推進“四個一批”處置。按照與北新路橋集團黨委簽訂的《目標責任書》，實行“掛圖作戰(zhàn)”，推進“銷號管理”，壓實主體責任。逐步完成所屬13戶企業(yè)“關停并轉”，企業(yè)“瘦身健體”成效顯著。
截止目前，北新投資公司“四個一批”共計處置企業(yè)12戶，其中：完成“關閉注銷”5戶、“轉讓退出”7戶，占處置目標總數的92.3%。剩余未處置企業(yè)1戶將于2022年底前“關閉注銷”。
止住出血點、消滅虧損源。北新投資公司聚焦企業(yè)間的重組整合,堅決退出不良資產和無效資產,既完成形式上的整合,更在股權和資產重組等方面邁出實質性步伐,理順各類關系,確保實現“1＋1＞2”的效果。

黨委引領，抓好現代國企制度建設

北新投資公司充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的引領作用，不斷完善法人治理結構。進一步健全黨委會、董事會、經理層、職工代表大會, 完善各類議事規(guī)則,建立健全權責對等、運轉協調、有效制衡、規(guī)范運行的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。
將黨委前置程序要求寫入公司章程，制定《北新投資公司黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》；逐級制定《貫徹落實“三重一大”事項決策制度的實施細則》，完善監(jiān)督控制體系，提高科學決策水平；建立督辦制度，逐級覆蓋，落實責任，按月督辦重點工作，提高企業(yè)運行效率；出臺《北新投資公司黨委會議第一議題學習制度》，將學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”納入各級黨組織思想政治教育，通過理論中心組學習、民主生活會、交流研討、三會一課等形式，把學習融入日常、抓在經常。從組織上、制度上、機制上確?；鶎狱h組織的領導地位。
明確所有權、放活經營權，激發(fā)企業(yè)內生動力。北新投資公司在健全完善黨委的權責基礎上，加強董事會建設，落實董事會職權。嚴格落實總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制，保障經理層依法行權履職，不斷培育和激發(fā)企業(yè)家精神，努力打造專業(yè)精干、運轉高效的國有企業(yè)。

“三項制度”改革，激發(fā)內生活力

北新投資公司以戰(zhàn)略視野推進勞動、人事、分配三項制度改革，將干部能上能下、員工能進能出，收入能升能降落到方寸之間。
出臺《關于推進企業(yè)領導人員能上能下實施細則》《投資公司領導干部管理辦法》《北新投資公司及所屬單位富余人員分流安置實施辦法》等制度；建立領導干部日?？己恕⒃囉闷诳己?、年度考核和業(yè)績考核相結合的綜合考核評價體系；堅持管理崗位“凡提必競”，深化市場化選人用人，2020年以來新入職員工287人；打開員工退出通道，2020年分流安置員工161人，減幅17.6%；進行360度人才測評，為人才選拔、崗位調整、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據，推進管理人才梯隊建設。
推進薪酬機制改革，實行全員績效考核，末等調整、不勝任退出制度，優(yōu)勝劣汰，破除平均主義，激發(fā)企業(yè)員工活力。推行經理層任期制和契約化管理，堅持“市場為王，利潤是根”的經營管理理念，大力推行職業(yè)經理人制度和中層管理人員競聘上崗，激發(fā)“鲇魚效應”，實現了干好干壞不一樣。
“現在‘憑能力用干部，以實績論英雄’的用人導向早已成為共識，一大批優(yōu)秀職工脫穎而出，成為公司高質量發(fā)展的中堅力量。”北新投資公司黨委副書記、紀委書記、工會主席呂春雷說。

優(yōu)化布局，深耕市場蹚出新路

面對經濟增速放緩、承攬任務難度加大的新形勢，北新投資公司牢牢把握做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)這一重大部署，新一屆領導班子謀篇布局，科學規(guī)劃，致力于打造一批主責主業(yè)突出、功能作用顯著、有力支撐經濟發(fā)展的標桿企業(yè)，在深化改革大潮中蹚出了一條發(fā)展新路。
“十三五”期間，北新路橋集團提出全力打造大建筑一體化產業(yè)鏈集群的戰(zhàn)略目標。針對產業(yè)短板，北新投資公司擔負“產業(yè)孵化器、改革踐行者”重任。于2015年4月成立重慶北新宜邦物業(yè)管理有限公司，推動“大物業(yè)”品牌建設，爭做行業(yè)領跑者。于2017年6月控股重慶星月園林公司，加快生態(tài)治理、園林景觀綠化、城市設計等項目的市場開拓。于2017年5月22日全資收購重慶北新天晟貿易有限公司，做大做強商貿物流產業(yè)……
所屬重慶蘊豐建設公司自2013年開發(fā)重慶合川北新·御龍灣城市綜合體以來，向市場展現了強大的履約能力。2019年名列重慶房產開發(fā)企業(yè)50強第36位，同年5月經國家住建部審核批準升級為房地產開發(fā)一級資質。2021年獲評重慶合川區(qū)“經濟高質量發(fā)展貢獻”功勛企業(yè)。
打好教育牌，在北新·御龍灣，北新投資公司構筑了北師大幼兒園+合川巴蜀小學+北新巴蜀中學的全齡名校教育體系，使得草街這塊教育貧瘠之地吹滿教育的春風，也為北新·御龍灣項目帶來豐厚的溢價收入。
在練好“內功”的同時，堅持內外市場“兩條腿”走路，全力開拓外部市場，大浪淘沙，迎接挑戰(zhàn)。北新天晟公司立足川渝、輻射全國,與相關企業(yè)攜手開拓市場,逐漸實現了由“內部市場”到“外部市場”的轉變,營業(yè)收入三年平均增長率達164.93%。
北新投資公司大力拓展施工板塊，承建了四川廣平高速公路TJ06合同段、重慶合川醫(yī)藥產業(yè)園項目。合川醫(yī)藥產業(yè)園項目作為投資公司轉型升級的重要工程，將成為北新路橋集團的新名片。
2021年，北新投資公司獲評北新路橋集團“五星”黨組織、先進單位，兵團建工集團“先進基層黨組織”等榮譽。
壯美畫卷，始于一筆一畫勾勒的改革藍圖。北新投資公司全面深化改革涉深水、闖險灘、啃硬骨頭，將一項項重大改革舉措落到實處，推動企業(yè)高質量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。展望新時代，改革之路永無止境，奮斗征程更加壯闊。