中鐵十五局集團杭甬復線S3合同段項目部，2020年以來，圍繞施工生產(chǎn)大力開展有聲有色的勞動競賽活動，催生了員工較強的責任意識，助推項目安全質(zhì)量、產(chǎn)值進度和環(huán)保目標的實現(xiàn)。項目部被浙江省、寧波市評為2020年度平安工地示范合同段，被項目公司評為2020年三季度信用動態(tài)考核優(yōu)秀單位、2020年度安全達標單位、2021年上半年綜合評價及立功競賽優(yōu)勝單位。
一、成立組織，制定競賽實施方案
杭甬復線寧波一期項目是國家“十四五”期間“一帶一路”和杭州灣大灣區(qū)建設(shè)的重要交通基建工程，也是浙江省交通基建領(lǐng)域第一個大型PPP高速公路建設(shè)項目和浙江省大通道建設(shè)十大標志性工程之一。十五局集團承建的S3合同段濱海高架和濱?；ネ?，主要工程有:1745根樁基、384座承臺、810座橋墩、8座匝道橋、4座拼寬橋，全長14600米，總投資21.547億元。濱海高架橋上部結(jié)構(gòu)為8孔40米、77孔50米預制箱梁+135米連續(xù)梁。下部為鉆孔樁、承臺、花瓶式墩結(jié)構(gòu)，橋梁跨越擬建、在建的排污管道、原油管道、給水管道、取水盾構(gòu)隧道、LNG管線和通訊光纜等17道管線。濱?；ネㄊ莵喼拮畲蟮暮Ｉ狭⒔?，造型為苜蓿葉單環(huán)互通式、槽口型鋼砼組合梁，上跨下穿金塘大橋。濱海互通樞紐規(guī)模大、質(zhì)量要求嚴、安全風險高。根據(jù)項目的目標任務，項目部開展勞動競賽活動提高全員的勞動效率和質(zhì)量是非常必要的。為加強勞動競賽的組織領(lǐng)導，保證競賽活動扎實有效地開展，項目部成立了公司副總工程師兼項目負責人黃偉任組長，項目副書記（主持工作）彭勇、總工李紅衛(wèi)、副經(jīng)理喬繼保、副經(jīng)理石泰山、總經(jīng)濟師徐金剛、總會計師文立峰、安全總監(jiān)王濤任副組長，各部門負責人和各施工隊長為成員的勞動競賽領(lǐng)導小組。并根據(jù)競賽活動需要，結(jié)合濱海高架和濱海互通施工任務推進和隊伍情況，制定了切合實際的《杭甬項目勞動競賽實施方案》，將產(chǎn)值、安全、進度、環(huán)保計劃分解到棧橋隊、樁基隊等20多個施工隊，再由施工隊量化到具體班組，分階段、按步驟組織實施。
二、明確責任，勞動競賽如火如荼
勞動競賽是調(diào)動員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性最有效的途徑和形式。項目部按照項目公司和集團要求，在全員中大力開展勞動競賽活動，將濱海高架和濱?；ネㄗ鳛楦傎惖年嚨?，從項目部到各施工隊，積極行動起來，圍繞產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項指標，部門與部門之間、隊與隊之間、班組與班組之間開展“六比六看”競賽：即比勞動智慧，看誰解決問題能力強；比責任心，看誰敬業(yè)精神強；比吃苦耐勞，看誰不怕苦不怕累；比擔當，看誰勇挑重擔、奮勇爭先；比安全，看誰平安無事故；比進度，看誰月月超額完成任務；比質(zhì)量，看誰一次成優(yōu)不返工；比貢獻，看誰工作效率高。多側(cè)面的勞動競賽形式，激發(fā)了廣大員工的活力和競爭力，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的鐵道兵精神在每個員工身上得到體現(xiàn)，比學敢超、爭先恐后的氛圍貫穿勞動競賽全過程。
班子成員帶頭作用好壞，關(guān)系到勞動競賽活動的成敗。項目領(lǐng)導班子成員每人分管一片，認真履行“一崗雙責”，誰管哪一片，誰必須對哪一片的安全質(zhì)量、進度產(chǎn)值和環(huán)保等負總責，將完成任務的優(yōu)劣與工資獎金、評先評優(yōu)掛鉤。同時，部門負責人對勞動競賽的實施進行全方位監(jiān)督指導，保證競賽的效果和質(zhì)量。各施工隊給班組下達月、季度施工計劃，組織人力 、機械設(shè)備具體實施。上至項目部領(lǐng)導，下至各工序作業(yè)人員，人人肩上壓有擔子，形成風險壓力同擔、利益成果共享的局面。在項目部堅強的組織下，上千名員工心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，匯聚成一股戰(zhàn)無不勝的力量，心思都用在打造智慧型項目、學習型工地，創(chuàng)品牌工程、平安工地上，使項目出現(xiàn)一個蘿卜一個坑、與不作為、慢作為、胡作為說不，項目部沒閑人、懶人，都是忙人，都在你追我趕完成分內(nèi)的工作。一些員工將工作放在第一位，探親假、婚期往后一推再推，忠實履職，視項目為崗位練兵的極好機會，將自己的技能、智慧和熱情全部發(fā)揮出來，夏季熱身賽，汗流浹背，臉龐被太陽曬的黢黑，冬天面對刺骨的寒風，干勁不減，作風不散，在樁基、承臺、墩柱建設(shè)中，在棧橋搭設(shè)和連續(xù)梁作業(yè)中，都是忙碌的身影，沒有一個叫苦叫累。在勞動競賽中，上下同頻共振，心齊勁足，將公事當私事認真努力地去做。今年兩次臺風襲擊寧波，杭甬項目受到很大影響。抗臺風，領(lǐng)導干部身先士卒，無論組織“大臨”上千名員工安全轉(zhuǎn)移，還是加固機械設(shè)備免遭損失，都做得“滴水不漏”。在參加寧波市海曙區(qū)、鎮(zhèn)海區(qū)組織的抗洪搶險中，搶險隊員傳沙袋、堵水口，奮不顧身與洪水搏斗的大無畏精神，展示了企業(yè)形象和良好的隊伍素質(zhì)，受到各級領(lǐng)導的表揚。寧波市交通局、寧波市海曙區(qū)防汛防臺抗旱指揮部、寧波市石化區(qū)管委會、古林鎮(zhèn)政府分別送來錦旗和感謝信。去年12月14—16日業(yè)主舉辦鋼筋工技術(shù)比武大賽，項目部奪得兩個第一、一個第二、四個第三；今年4月份業(yè)主舉辦測量比武大賽，項目部包攬二三名；4月29日業(yè)主舉辦安全管理技能大賽，項目部榮獲二等獎；5月26日寧波市高等級公路建設(shè)管理中心、寧波市交通工程管理中心舉辦的匠心筑夢黨史鑄魂，爭做平安百年品質(zhì)工程技術(shù)專家知識競賽，項目部榮獲團體一等獎；9月份十五局集團舉辦的無人機操作大賽，項目部榮獲第一名和第三名。
三、宣傳教育，引導員工進入角色
宣傳教育是勞動競賽的引擎，能夠起到加油鼓勁、統(tǒng)一思想和行動的作用。項目部針對項目特點和員工的思想狀況，大打宣傳“牌”，以正確的輿論引導人、鼓舞人、教育人。一是先后請廣告公司制作了數(shù)百塊（條）鼓舞士氣、充滿正能量的標語、宣傳牌，張貼、懸掛、矗立于項目駐地、施工現(xiàn)場、“大臨”醒目位置，這些精美的宣傳品，成為項目的亮點，大大吸引了員工的目光，通過視覺、感覺、知覺去企業(yè)深邃的文化內(nèi)涵，他們在認知、吸收、消化過程中，潛移默化地影響著思想和行為，使員工滋生出無窮的正能量，悟出一個道理：干工作不是給領(lǐng)導干，是給自己干的，杭甬項目干得好，大家臉上都有光，對單位和個人都有利，是雙贏。特別是正式職工，耕耘好自己的“一畝三分地”，為單位做出成績不會被埋沒，是金子總會閃光，是人才肯定有用武之地，企業(yè)提拔重用的是想干事、干好事，對企業(yè)忠誠的人，慵懶散、混日子的人沒有立足之地。二是項目部通過新聞報道的形式大張旗鼓地宣揚勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進典型，在企業(yè)內(nèi)外多家媒體大力宣傳先進人物的事跡，讓先進引領(lǐng)員工全身心進入最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮各自的智慧和力量。三是項目部每10天召開一次有職工和施工隊負責人參加的例會，對競賽情況進行點評，對工作出色的單位和個人提出表揚，對表現(xiàn)一般和較差的提出批評，這種激勵先進鞭策后進的方法起到了事半功倍的效果，使后進采取措施進迎頭趕上。四是每月進行一次勞動競賽工作小結(jié)，每季度進行一次總結(jié)，對超額完成計劃、排名前三的部門、施工隊、個人進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并在宣傳欄張貼獲獎照片，并配以簡短說明，像一道靚麗的風景，吸引許多員工前來觀看。對完不成任務的單位，給予經(jīng)濟處罰，并通報批評。有效的教育引導形式，使項目部學先進趕先進蔚然成風。
項目部持續(xù)開展轟轟烈烈的勞動競賽，凝聚了人心，積聚了蓬勃的力量，施工進度月月攀升，從幾千萬到上億，記錄不斷刷新，截止2021年10月份，累計完成14.4415億元，完成樁基1482根，承臺250座，墩身239座，連續(xù)梁完成12節(jié)段，施工質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保都達到了合同要求，職工（民）工工資按時發(fā)放，隊伍穩(wěn)定。去年以來，紹興市上虞交通集團有限公司等企業(yè)內(nèi)外10多家單位前來觀摩。
一、成立組織，制定競賽實施方案
杭甬復線寧波一期項目是國家“十四五”期間“一帶一路”和杭州灣大灣區(qū)建設(shè)的重要交通基建工程，也是浙江省交通基建領(lǐng)域第一個大型PPP高速公路建設(shè)項目和浙江省大通道建設(shè)十大標志性工程之一。十五局集團承建的S3合同段濱海高架和濱?；ネ?，主要工程有:1745根樁基、384座承臺、810座橋墩、8座匝道橋、4座拼寬橋，全長14600米，總投資21.547億元。濱海高架橋上部結(jié)構(gòu)為8孔40米、77孔50米預制箱梁+135米連續(xù)梁。下部為鉆孔樁、承臺、花瓶式墩結(jié)構(gòu)，橋梁跨越擬建、在建的排污管道、原油管道、給水管道、取水盾構(gòu)隧道、LNG管線和通訊光纜等17道管線。濱?；ネㄊ莵喼拮畲蟮暮Ｉ狭⒔?，造型為苜蓿葉單環(huán)互通式、槽口型鋼砼組合梁，上跨下穿金塘大橋。濱海互通樞紐規(guī)模大、質(zhì)量要求嚴、安全風險高。根據(jù)項目的目標任務，項目部開展勞動競賽活動提高全員的勞動效率和質(zhì)量是非常必要的。為加強勞動競賽的組織領(lǐng)導，保證競賽活動扎實有效地開展，項目部成立了公司副總工程師兼項目負責人黃偉任組長，項目副書記（主持工作）彭勇、總工李紅衛(wèi)、副經(jīng)理喬繼保、副經(jīng)理石泰山、總經(jīng)濟師徐金剛、總會計師文立峰、安全總監(jiān)王濤任副組長，各部門負責人和各施工隊長為成員的勞動競賽領(lǐng)導小組。并根據(jù)競賽活動需要，結(jié)合濱海高架和濱海互通施工任務推進和隊伍情況，制定了切合實際的《杭甬項目勞動競賽實施方案》，將產(chǎn)值、安全、進度、環(huán)保計劃分解到棧橋隊、樁基隊等20多個施工隊，再由施工隊量化到具體班組，分階段、按步驟組織實施。
二、明確責任，勞動競賽如火如荼
勞動競賽是調(diào)動員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性最有效的途徑和形式。項目部按照項目公司和集團要求，在全員中大力開展勞動競賽活動，將濱海高架和濱?；ネㄗ鳛楦傎惖年嚨?，從項目部到各施工隊，積極行動起來，圍繞產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項指標，部門與部門之間、隊與隊之間、班組與班組之間開展“六比六看”競賽：即比勞動智慧，看誰解決問題能力強；比責任心，看誰敬業(yè)精神強；比吃苦耐勞，看誰不怕苦不怕累；比擔當，看誰勇挑重擔、奮勇爭先；比安全，看誰平安無事故；比進度，看誰月月超額完成任務；比質(zhì)量，看誰一次成優(yōu)不返工；比貢獻，看誰工作效率高。多側(cè)面的勞動競賽形式，激發(fā)了廣大員工的活力和競爭力，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的鐵道兵精神在每個員工身上得到體現(xiàn)，比學敢超、爭先恐后的氛圍貫穿勞動競賽全過程。
班子成員帶頭作用好壞，關(guān)系到勞動競賽活動的成敗。項目領(lǐng)導班子成員每人分管一片，認真履行“一崗雙責”，誰管哪一片，誰必須對哪一片的安全質(zhì)量、進度產(chǎn)值和環(huán)保等負總責，將完成任務的優(yōu)劣與工資獎金、評先評優(yōu)掛鉤。同時，部門負責人對勞動競賽的實施進行全方位監(jiān)督指導，保證競賽的效果和質(zhì)量。各施工隊給班組下達月、季度施工計劃，組織人力 、機械設(shè)備具體實施。上至項目部領(lǐng)導，下至各工序作業(yè)人員，人人肩上壓有擔子，形成風險壓力同擔、利益成果共享的局面。在項目部堅強的組織下，上千名員工心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，匯聚成一股戰(zhàn)無不勝的力量，心思都用在打造智慧型項目、學習型工地，創(chuàng)品牌工程、平安工地上，使項目出現(xiàn)一個蘿卜一個坑、與不作為、慢作為、胡作為說不，項目部沒閑人、懶人，都是忙人，都在你追我趕完成分內(nèi)的工作。一些員工將工作放在第一位，探親假、婚期往后一推再推，忠實履職，視項目為崗位練兵的極好機會，將自己的技能、智慧和熱情全部發(fā)揮出來，夏季熱身賽，汗流浹背，臉龐被太陽曬的黢黑，冬天面對刺骨的寒風，干勁不減，作風不散，在樁基、承臺、墩柱建設(shè)中，在棧橋搭設(shè)和連續(xù)梁作業(yè)中，都是忙碌的身影，沒有一個叫苦叫累。在勞動競賽中，上下同頻共振，心齊勁足，將公事當私事認真努力地去做。今年兩次臺風襲擊寧波，杭甬項目受到很大影響。抗臺風，領(lǐng)導干部身先士卒，無論組織“大臨”上千名員工安全轉(zhuǎn)移，還是加固機械設(shè)備免遭損失，都做得“滴水不漏”。在參加寧波市海曙區(qū)、鎮(zhèn)海區(qū)組織的抗洪搶險中，搶險隊員傳沙袋、堵水口，奮不顧身與洪水搏斗的大無畏精神，展示了企業(yè)形象和良好的隊伍素質(zhì)，受到各級領(lǐng)導的表揚。寧波市交通局、寧波市海曙區(qū)防汛防臺抗旱指揮部、寧波市石化區(qū)管委會、古林鎮(zhèn)政府分別送來錦旗和感謝信。去年12月14—16日業(yè)主舉辦鋼筋工技術(shù)比武大賽，項目部奪得兩個第一、一個第二、四個第三；今年4月份業(yè)主舉辦測量比武大賽，項目部包攬二三名；4月29日業(yè)主舉辦安全管理技能大賽，項目部榮獲二等獎；5月26日寧波市高等級公路建設(shè)管理中心、寧波市交通工程管理中心舉辦的匠心筑夢黨史鑄魂，爭做平安百年品質(zhì)工程技術(shù)專家知識競賽，項目部榮獲團體一等獎；9月份十五局集團舉辦的無人機操作大賽，項目部榮獲第一名和第三名。
三、宣傳教育，引導員工進入角色
宣傳教育是勞動競賽的引擎，能夠起到加油鼓勁、統(tǒng)一思想和行動的作用。項目部針對項目特點和員工的思想狀況，大打宣傳“牌”，以正確的輿論引導人、鼓舞人、教育人。一是先后請廣告公司制作了數(shù)百塊（條）鼓舞士氣、充滿正能量的標語、宣傳牌，張貼、懸掛、矗立于項目駐地、施工現(xiàn)場、“大臨”醒目位置，這些精美的宣傳品，成為項目的亮點，大大吸引了員工的目光，通過視覺、感覺、知覺去企業(yè)深邃的文化內(nèi)涵，他們在認知、吸收、消化過程中，潛移默化地影響著思想和行為，使員工滋生出無窮的正能量，悟出一個道理：干工作不是給領(lǐng)導干，是給自己干的，杭甬項目干得好，大家臉上都有光，對單位和個人都有利，是雙贏。特別是正式職工，耕耘好自己的“一畝三分地”，為單位做出成績不會被埋沒，是金子總會閃光，是人才肯定有用武之地，企業(yè)提拔重用的是想干事、干好事，對企業(yè)忠誠的人，慵懶散、混日子的人沒有立足之地。二是項目部通過新聞報道的形式大張旗鼓地宣揚勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進典型，在企業(yè)內(nèi)外多家媒體大力宣傳先進人物的事跡，讓先進引領(lǐng)員工全身心進入最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮各自的智慧和力量。三是項目部每10天召開一次有職工和施工隊負責人參加的例會，對競賽情況進行點評，對工作出色的單位和個人提出表揚，對表現(xiàn)一般和較差的提出批評，這種激勵先進鞭策后進的方法起到了事半功倍的效果，使后進采取措施進迎頭趕上。四是每月進行一次勞動競賽工作小結(jié)，每季度進行一次總結(jié)，對超額完成計劃、排名前三的部門、施工隊、個人進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并在宣傳欄張貼獲獎照片，并配以簡短說明，像一道靚麗的風景，吸引許多員工前來觀看。對完不成任務的單位，給予經(jīng)濟處罰，并通報批評。有效的教育引導形式，使項目部學先進趕先進蔚然成風。
項目部持續(xù)開展轟轟烈烈的勞動競賽，凝聚了人心，積聚了蓬勃的力量，施工進度月月攀升，從幾千萬到上億，記錄不斷刷新，截止2021年10月份，累計完成14.4415億元，完成樁基1482根，承臺250座，墩身239座，連續(xù)梁完成12節(jié)段，施工質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保都達到了合同要求，職工（民）工工資按時發(fā)放，隊伍穩(wěn)定。去年以來，紹興市上虞交通集團有限公司等企業(yè)內(nèi)外10多家單位前來觀摩。
中鐵十五局集團杭甬項目部呂奎元
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