根據(jù)麥肯錫統(tǒng)計，中國建筑施工企業(yè)的數(shù)智化滲透率僅為 0.1%，而美國等發(fā)達國家數(shù)智化投入占比可達 1%，這意味著數(shù)智化轉(zhuǎn)型對中國建筑施工企業(yè)有著巨大的想象空間。而隨著行業(yè)競爭的加劇，利潤的持續(xù)下滑，成長型建筑施工企業(yè)有著更為強烈的市場生存與盈利壓力，更需要以數(shù)智化帶動增長新動能，在時代大變局下尋求創(chuàng)新突破。

2022年5月19日，“用友YonSuite‘建造云’場景體驗峰會”在線上舉辦。此次峰會聚集了業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者以及企業(yè)高管，共同探討成長型建筑施工企業(yè)如何能夠在經(jīng)濟下行期，重構(gòu)競爭優(yōu)勢，找到增長新動能。

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁解彥輝為本次峰會致辭，他提到：建企應(yīng)通過信息技術(shù)提升數(shù)據(jù)決策能力、共享協(xié)同能力、社會資源整合能力、信息實時交互處理能力，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高效敏捷管理。

趨勢洞察，直面高質(zhì)量發(fā)展

全球步入數(shù)字經(jīng)濟時代，各行業(yè)積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，建筑產(chǎn)業(yè)唯有積極擁抱數(shù)字化，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)彎道超車、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中國建筑學(xué)會建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展委員會秘書長葉明先生在分享中提到，“加快建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走新型建筑工業(yè)化發(fā)展道路，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。“

用友建筑行業(yè)高級咨詢顧問劉新則從當(dāng)下建筑施工企業(yè)面臨的環(huán)境變化引申出建企的主要風(fēng)險，并就應(yīng)對方法進行了分享探討。根據(jù)2021年全國建筑企業(yè)的產(chǎn)值利潤率為10年最低點，跌破3%，市場競爭加劇，建筑行業(yè)由非標(biāo)、勞動密集型向工業(yè)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時政府的監(jiān)管尤其是財稅監(jiān)管加強，倒逼建筑施工企業(yè)必須要做出改變，適應(yīng)新的環(huán)境。他認(rèn)為“建筑行業(yè)由增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?，競爭加劇，利潤下降，通過數(shù)字化來提升企業(yè)管理運營水平已成為行業(yè)發(fā)展共識。”

YonSuite+建造云，實現(xiàn)一體化管理

數(shù)智化轉(zhuǎn)型對于成長型建筑施工企業(yè)即是發(fā)展機遇，也帶來巨大的挑戰(zhàn)，如何能夠更好的適應(yīng)新的技術(shù)，規(guī)避潛在的轉(zhuǎn)型風(fēng)險，享受增長紅利，成為建造施工企業(yè)的一道選擇題。用友建造云運營總監(jiān)李前偉分享中談到：“依托用友成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺YonSuite，同用友建造云實現(xiàn)融合，將助力成長型建企快速搭建所需的項目管理、營銷、財稅、協(xié)同一體化的管理能力。”

中建投工程技術(shù)有限公司財務(wù)總監(jiān)周香云女士應(yīng)邀出席了本次峰會，并結(jié)合中建投的管理實踐進行了分享。“YonSuite+建造云，實現(xiàn)中建投集團全業(yè)務(wù)一體化管理目標(biāo)，豐富管理創(chuàng)新手段，促進企業(yè)改革轉(zhuǎn)型”。通過構(gòu)建一體化的管理模式，中建投集團目前實現(xiàn)業(yè)務(wù)“六個統(tǒng)一” 和稅務(wù)“四流合一”的管理目標(biāo)，搭建業(yè)財一體化管理平臺初見成效，未來將依托用友云產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的特性，搭建涵蓋集團全業(yè)務(wù)的一體化服務(wù)平臺，豐富管理創(chuàng)新手段，促進企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。

競爭加劇，利潤下降已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)的常態(tài)化現(xiàn)狀。更好的管控費用支出，實現(xiàn)降本成為了保障企業(yè)經(jīng)營利潤與構(gòu)建競爭優(yōu)勢的重要手段之一。建筑施工企業(yè)中存在多個項目并發(fā)的情況，針對于項目費用支出進行全流程、透明化、精細化管控則顯得尤為必要。用友YonSuite高級咨詢顧問嚴(yán)夢縈針對于建筑施工企業(yè)的費用管控進行了主題分享：“建筑施工企業(yè)中大量的項目需要更精細化的費用管控，要想真正的做到這一點，必須要以智能化為抓手，形成高效率的報銷全流程管控。”

數(shù)智驅(qū)動，重塑增長

隨著數(shù)智化時代技術(shù)的蓬勃發(fā)展，成長型建筑施工企業(yè)革新管理手段的模式可選擇性越來越多，如采用云技術(shù)，在投入少，見效快的基礎(chǔ)上，滿足建筑施工企業(yè)對合約、勞務(wù)、采購、物資、設(shè)備、成本、資金、稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理訴求。同時，具備業(yè)財一體、管理預(yù)制、按需選購、開箱即用、快速上線等特性，也滿足成長型建筑施工以低價格投入、高價值提升的應(yīng)用訴求。用友YonSuite資深咨詢顧問陳昭說到，“用友數(shù)智化是管理落地及經(jīng)營決策支撐的有效工具，通過業(yè)財融合助力廣大建筑施工企業(yè)提高運營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險，構(gòu)建核心競爭力。”

對企業(yè)經(jīng)營而言，不論是信息化還是數(shù)智化，最終目的都是為了實現(xiàn)增長。當(dāng)前，建筑業(yè)的數(shù)字化洪流早已勢不可擋。成長型建筑工程企業(yè)急需把握數(shù)字競爭力，優(yōu)化經(jīng)營管理模式。用友YonSuite創(chuàng)新性的數(shù)智化增長模式，正是通過識別企業(yè)發(fā)展的階段、管理模式與業(yè)務(wù)目標(biāo)，匹配合適的增長模式，以全場景服務(wù)助力建筑施工企業(yè)重塑業(yè)務(wù)模式，持續(xù)創(chuàng)新，加速邁入數(shù)字化的快車道。