石河子訊(通訊員 崔曉亞)近日，兵團交建機械化施工分公司認真學習宣貫十一師黨委“四項經(jīng)濟工作”工作機制，全面落實國有企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤“四個關(guān)鍵指標”，建立工作機制和責任體系，確保完成全年經(jīng)營業(yè)績目標任務。
疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全，這是黨中央提出的明確要求。疫情封閉管理期間，機械化施工分公司對照上級單位工作部署要求，通過內(nèi)部學習研究，參加上級視頻專題會議等多種形式在學懂弄通上下文章。圍繞國有企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤“四個關(guān)鍵指標”，廣泛深入開展大學習大討論，深刻領(lǐng)會國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制。
在學懂弄通的同時，通過深入分析研究，形成分公司指揮部，細化責任分工，建立工作機制及責任體系。對分公司相關(guān)工作情況進行系統(tǒng)摸底調(diào)查，找出問題短板弱項，拿出解決問題的辦法和措施。
面對“四項經(jīng)濟工作”新形勢、新任務，機械化施工分公司在做好疫情防控工作的同時，在突出重點上再聚焦，在狠抓落實上再用勁，堅持延伸“自然生長法則”，把“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”的思想精準落實到個人，不斷從源頭為公司實現(xiàn)自然生長注入不竭動力，不斷實現(xiàn)自我突破，確保各項工作任務落實到位。
疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全，這是黨中央提出的明確要求。疫情封閉管理期間，機械化施工分公司對照上級單位工作部署要求，通過內(nèi)部學習研究，參加上級視頻專題會議等多種形式在學懂弄通上下文章。圍繞國有企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤“四個關(guān)鍵指標”，廣泛深入開展大學習大討論，深刻領(lǐng)會國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制。
在學懂弄通的同時，通過深入分析研究，形成分公司指揮部，細化責任分工，建立工作機制及責任體系。對分公司相關(guān)工作情況進行系統(tǒng)摸底調(diào)查，找出問題短板弱項，拿出解決問題的辦法和措施。
面對“四項經(jīng)濟工作”新形勢、新任務，機械化施工分公司在做好疫情防控工作的同時，在突出重點上再聚焦，在狠抓落實上再用勁，堅持延伸“自然生長法則”，把“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”的思想精準落實到個人，不斷從源頭為公司實現(xiàn)自然生長注入不竭動力，不斷實現(xiàn)自我突破，確保各項工作任務落實到位。
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