按照集團(tuán)公司財務(wù)部統(tǒng)一部署要求，城建分公司財務(wù)部組織財務(wù)系統(tǒng)全體人員對中國中鐵財金函〔2022〕318號《中國中鐵關(guān)于財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步深入貫徹落實大商務(wù)管理和項目管理效益提升三年行動有關(guān)要求的通知》進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫，學(xué)習(xí)宣貫方式為組織會議學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，通過現(xiàn)場或視頻參加會議，各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)讀宣貫。

　　城建分公司財務(wù)系統(tǒng)共有37名財務(wù)人員，分布在公司本部、第一、二、三項目管理公司，濱湖、豹澥和汕汕三個直管項目部，本次學(xué)習(xí)宣貫做到了全員100%覆蓋無遺漏。本次學(xué)習(xí)效果顯著、印象深刻，學(xué)習(xí)領(lǐng)會了如何從八個方面重點(diǎn)工作的開展主動融入大商務(wù)管理，如何從四個方面工作要求的部署去落實、督促、保障業(yè)財融合、財商融合工作向前推進(jìn)。

　　城建分公司財務(wù)系統(tǒng)要按照總體要求的部署，全面深入貫徹落實股份公司大商務(wù)管理和三年行動的工作要求，圍繞“效益提升、價值創(chuàng)造”主題，堅持“一切工作到項目”導(dǎo)向，主動融入大商務(wù)管理，緊盯三年行動中的財務(wù)重點(diǎn)工作任務(wù)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動作為、勇于創(chuàng)新，有的放矢完善相關(guān)財務(wù)管理體制機(jī)制、優(yōu)化財務(wù)管理手段方法，助力工程項目增收創(chuàng)效、降本增效，推動工程項目和企業(yè)效益量質(zhì)齊升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。