鋼結(jié)構(gòu)公司人資工作亮點(diǎn)
一、惠及員工激發(fā)活力
鋼結(jié)構(gòu)公司確立了“雙提升”思路,即公司利潤(rùn)提升,員工收入提升,讓真正有貢獻(xiàn)的員工得到更多的紅利。工資向施工一線傾斜,向艱苦崗位傾斜,向能力強(qiáng)的人員傾斜。2022年鋼結(jié)構(gòu)公司人均薪酬比上一年增長(zhǎng)4%。
二、不拘一格選人用人
2021年以來,在調(diào)動(dòng)現(xiàn)有中層干部積極性的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善后備干部選拔、培訓(xùn)、提升,按照內(nèi)部提拔、社會(huì)化選聘等程序,先后提拔干部13人次。從 2021 年和 2022 年兩次選拔后備干部情況看,要求上進(jìn)的員工越來越多,“能者上”大大地激發(fā)了員工的活力,調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性。
三、機(jī)制創(chuàng)新制度管人
習(xí)總書記多次講到“立規(guī)矩”,古人講“沒有規(guī)矩不成方圓”,管理上講“人管人累死人,制度管人管住人”。近年來,鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)一步修改、完善、制定、落實(shí)各項(xiàng)管理制度,例如,合理有效的績(jī)效考核辦法,正負(fù)面激勵(lì)清單;建立健全選人用人機(jī)制;薪酬管理辦法的修訂等。
四、堅(jiān)定不移實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”
截止2023年6月,鋼結(jié)構(gòu)公司通過校招、社會(huì)化招聘等方式,招錄員工39名。其中應(yīng)屆畢業(yè)生20名。公司將堅(jiān)定不移實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”,聚焦企業(yè)人才和技術(shù)需求,積極對(duì)接省內(nèi)外高校,強(qiáng)化校企合作,建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系,促進(jìn)創(chuàng)新要素聚集,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大智力支撐。近日,黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院水利工程學(xué)院黨支部書記帶隊(duì)一行3人赴兵團(tuán)建工水電集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)公司161團(tuán)小白楊水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目部開展校企合作溝通座談會(huì),雙方在產(chǎn)學(xué)研、實(shí)習(xí)實(shí)踐、人才培養(yǎng)、提高高校畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量等方面進(jìn)行了深入交流。為以后的人才招聘打了下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:馬小玲