烏魯木齊訊　(通訊員吳佳靜)兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司坎兒井項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),在施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理過程中始終堅(jiān)持精細(xì)化、知識(shí)化、標(biāo)準(zhǔn)化、親情化,凝心聚力推進(jìn)項(xiàng)目和諧發(fā)展。
　　項(xiàng)目管理精細(xì)化。項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,從細(xì)節(jié)入手、從小事抓起,從思想上提高員工精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),讓每位員工參與到精細(xì)化管理中來(lái),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作觀念和工作作風(fēng),結(jié)合自身崗位,發(fā)揮自身潛能。同時(shí),通過精細(xì)化管理專題學(xué)習(xí),豐富大家的管理知識(shí),提升員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,努力實(shí)現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo),職責(zé)分明,目標(biāo)細(xì)化,逐步提升項(xiàng)目管理水平。
　　質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部以工程安全質(zhì)量管理為核心,通過深入開展形式多樣化、渠道廣泛化的活動(dòng)強(qiáng)化管理機(jī)制。進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任體系,不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)層的安全技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員及勞務(wù)工隊(duì)伍的安全知識(shí)培訓(xùn),加大安全隱患排查,做到無(wú)漏洞、無(wú)隱患。同時(shí),做好安全質(zhì)量宣傳教育和培訓(xùn),營(yíng)造了和諧的安全環(huán)境氛圍。
　　職工全員知識(shí)化。項(xiàng)目部黨支部定期組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)“充電”,學(xué)習(xí)黨的二十大精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,貫徹各級(jí)黨委重要會(huì)議文件精神以及學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)。同時(shí),項(xiàng)目部重點(diǎn)組織和引導(dǎo)員工提高自身素質(zhì),并為員工提供平臺(tái)、指引方向,鼓勵(lì)員工積極參加執(zhí)業(yè)資格取證考試。
　　項(xiàng)目管理親情化。項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本的管理理念,關(guān)愛員工生活,為廣大員工創(chuàng)造了舒適溫馨的生活條件。在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)。同時(shí),積極開展“夏日送清涼”活動(dòng),為職工舉辦集體生日宴會(huì)、節(jié)日期間慰問施工一線員工等,多措并舉凝聚人心。