育才造士，為國之本。北新巖土公司始終秉持“識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方”理念，以干部人才隊伍建設(shè)為主線，緊緊圍繞黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、“三項制度”改革等重點要求，抓住全員競聘、績效考核、末位調(diào)整、多樣性培訓(xùn)、雙向交流輪崗、招聘渠道拓寬等主要工作點，形成強(qiáng)烈的人才集聚效應(yīng)，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
       選才貴寬：不拘一格降人才
       北新巖土公司通過校園招聘、公開招競聘、內(nèi)部推薦、他人引薦等多種渠道引進(jìn)人才，積極充實到各個崗位，不斷為公司發(fā)展注入新鮮血液、儲備人力資源。
目前，公司與疆內(nèi)外一些高校簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，確保相互合作交流更加暢通，公司人才隊伍愈發(fā)生機(jī)勃勃、氣象盎然。
       慧眼識才：辨材須待七年期
北新巖土公司用舉措、制度、機(jī)制在大浪淘沙中去更好的識別人才，逐漸實現(xiàn)了由勉強(qiáng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣，由習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)同，由認(rèn)同轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀?，公司吸引力、凝聚力和?zhàn)斗力穩(wěn)步提升，有效激發(fā)了隊伍的生機(jī)和活力。
       具備成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立了完善的員工培訓(xùn)、系統(tǒng)的導(dǎo)師帶徒、順暢的輪崗交流和長效的激勵獎勵機(jī)制；探索開放式用人模式，積極采取本部門提拔、部門之間交流任用、選拔基層優(yōu)秀人員、社會化招聘等方式，切實實現(xiàn)以能力論“英雄”的發(fā)展格局；著重完善年輕人培養(yǎng)，扎實做好專業(yè)培訓(xùn)、崗位歷練、內(nèi)部交流等，為年輕人提供良好的專業(yè)技術(shù)和管理人員雙通道晉升途徑。
       知人善任：生材貴適用
       北新巖土公司從薪酬、績效考核、后備培養(yǎng)、黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、導(dǎo)師帶徒、評先評優(yōu)、項目歷練等發(fā)展途徑，多維度、多層次、多元化調(diào)動人才積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)人才潛能，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
       同時結(jié)合一些細(xì)小而微的暖人舉措，諸如：鼓勵考證取證、給平臺壓擔(dān)子、各崗位鍛煉等，努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次儲備、有序接替、素質(zhì)優(yōu)秀的干部人才隊伍。
       愛才薦才：到處逢人說項斯
       北新巖土公司深入落實工會“十件實事”以情感留人的舉措，努力做好職工薪資上調(diào)、社會保險繳費、住房公積金上調(diào)、建立職工之家、年度體檢、技能競賽、做好基層文化宣傳、鼓勵一建考證取證、青年聯(lián)誼交友等活動；扎實開展生日、結(jié)婚、住院、退休、節(jié)假日等各類慰問，及時送去公司細(xì)小的關(guān)心關(guān)懷，讓溫暖沁潤心田。
       同時，公司積極選拔舉薦人才，更好地助力個人成長進(jìn)步。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、各部門負(fù)責(zé)人大部分都是從基層優(yōu)秀人員提拔，基層的項目經(jīng)理、書記也是從基層一線一步步成長起來的，公司也向上級各單位輸送了很多各方面的人才。