--北新路橋集團長沙分公司滬昆高速梨東改擴建工程B1標項目
 
一陣陣機械作業(yè)聲不絕于耳，一輛輛卡車來回穿梭，一個個建設者斗志昂揚。在北新路橋集團長沙分公司滬昆高速梨園（贛浙界）至東鄉(xiāng)段改擴建工程 B1 標項目部（簡稱：B1標）一線，隨處可見一個個不怕苦，不怕累的施工者，他們爭分奪秒，以時不我待的“熱愛祖國、無私奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取”的兵團精神內(nèi)涵投入到滬昆高速梨東改擴建B1標的各項建設中。
據(jù)了解，B1標路線全長20.125公里（含長鏈 1.525 公里），工程主要控制點為鉛山樞紐互通、上饒服務區(qū)、橫峰南互通、弋陽樞紐互通、胡家榨信江大橋；其中路線1次跨越峰福鐵路 （跨鐵路施工另行招標）、1次跨越信江、1次跨越S205 省道、1次與成品油管道相交 、1 次與西氣東輸管道相交（橫峰南互通連接線）、2 次與省天然氣管道相交 2 次（主線與橫峰南互通連接各 1 次），施工組織難度之大可想而知。
抓住關鍵破題前行
多年來，北新路橋集團勇?lián)鲜袊笫姑?，?ldquo;團結奮進、務實創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效、勇于爭先”的北新精神和老一輩兵團人“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的兵團紅色基因融入到項目建設中，凝心聚力，抓住節(jié)點關鍵控制性工程，科學統(tǒng)籌，有序推進，取得了較好的成績，得到了各級單位的肯定和稱贊。
采訪中，B1標項目負責人介紹：“梨東改擴建項目是大型高速公路建設項目，經(jīng)過項目團隊的不懈努力，目前，項目已進入全面施工攻堅階段。”
看似很簡單的一句話，其間的艱辛和付出只有經(jīng)歷的人才能言出。
記得剛進場時，百業(yè)待興，由于梨東高速沿線經(jīng)濟較為發(fā)達，業(yè)主提出的“集約化、工廠化、智能化”生產(chǎn)管理理念碰到了征地的第一大難題，項目部駐地、施工便道及大臨選址一直困擾著侯毓山團隊，為了他們踏勘全線，系統(tǒng)分析，科學調(diào)查，最終把工程建設前期最關鍵的三個選址征拆問題破解了。
當時分管協(xié)調(diào)的B1標項目黨支部書記王講正告訴筆者：“‘磨破嘴，跑斷腿’是征地拆遷工作者的常態(tài)，面臨新形勢下征拆的嚴峻考驗，為了快速、和諧、陽光推進征拆工作，我們下沉一線駐扎在征遷難度最大的工點，深入拆遷戶不厭其煩地講政策，解釋早拆遷早受益的好處，主動為困難群眾聯(lián)系搬遷、幫助聯(lián)系租建住房，讓拆遷戶無后顧之憂，讓拆遷變成有情的安置。”就這樣，工程推進進入了嶄新的一頁——大臨和主體工程進入施工階段。
為了實現(xiàn)高速高效，B1標項目團隊在項目辦及公司的指導下，對項目全生命周期進行策劃，形成策劃建議，以“1+7”項目管理指導意見為遵循，將各項工作納入標準化、科學化管理，對關鍵控制性工程加強難點的分析研判，加大人力、設備、資金等生產(chǎn)要素的投入。為保證完成業(yè)主提出年底實行第一次導改工作，今年以來，引進項目協(xié)作隊伍  個設備   臺、作業(yè)人員   余人，（具體數(shù)據(jù)目前在與項目部確認）目前，項目團隊倒排工期，每周進行考核通報對現(xiàn)場管理人員劃分區(qū)域并理清職責做到心中有數(shù)，緊盯每個環(huán)節(jié)現(xiàn)場解決問題，堅持每日總結安排次日任務，并增加現(xiàn)場檢查和巡查頻次，規(guī)避因盲目搶趕施工進度導致質(zhì)量安全等事故的發(fā)生。B1標段主任工程師李友誼表示。
科技賦能內(nèi)涵提升
走進B1標集約化生產(chǎn)廠區(qū)，其科學的規(guī)劃設置，高標準的場地建設，高效的生產(chǎn)配套等設施令人印象深刻，也更容易讓出入的人們能更切身體會到兵團精神的品牌影響力。
由于改擴建工程工期緊、任務重、施工難度大等諸多不利因素的影響制約工程推進，如何破解技術難題、促進工程高質(zhì)量推進，成為擺在工程建設者面前的一個重大課題。B1標將技術創(chuàng)新作為工程建設的強力推手，在新技術、新工藝、新材料引進、運用中舍得投入。
在材料過磅房，智能地磅秤重系統(tǒng)的引進極大地夯實了工程實體品質(zhì)基礎。據(jù)物質(zhì)設備部負責人介紹，該系統(tǒng)由門禁管理、車隊排隊管理、ERP財務對接管理、監(jiān)控管理、自助終端管理，紅外線定位系統(tǒng)，安防遙控作弊系統(tǒng)，智能刷卡系統(tǒng)，自助稱重終端，語音播報系統(tǒng)，手持PDA確認收貨、發(fā)貨系統(tǒng)。稱重過程中的每一步都實現(xiàn)智能稱重，全程無人為因素參與修改數(shù)據(jù)，各類數(shù)據(jù)均由系統(tǒng)自動上傳分析，有效解決在人為因素存在的數(shù)據(jù)錯誤和信息孤島出現(xiàn)。
在混凝土拌合中心，安裝視頻遠程監(jiān)控系統(tǒng)，通過本地計算機利用網(wǎng)絡系統(tǒng)、遙感攝像機及其他輔助設備（云臺、鏡頭等）監(jiān)控拌和廠生產(chǎn)情況，實現(xiàn)對拌和廠的日常生產(chǎn)情況實時監(jiān)控，有效地控制砼生產(chǎn)質(zhì)量。
在實驗室，B1標引進的試驗檢測工地實驗室系統(tǒng)，杜絕了一切不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，確保了產(chǎn)品及時、認真、有效檢測，全過程無死角跟蹤覆蓋。
同時，墩柱和圓管涵混凝土外觀、鋼保合格率及質(zhì)量通病，項目部成立了QC活動攻關小組和相關組織機構，對相關問題開展課題研究，在工程實施中通過“三微改”施工工藝確保外觀和內(nèi)在質(zhì)量提升。正是這一處處的創(chuàng)新，一項項精細技術的投入使用，使得工程在施工進度快速推進的同時，為品質(zhì)創(chuàng)建賦能助力。據(jù)了解，該標“突破極限”施工質(zhì)量管理小組“提高墩柱外觀質(zhì)量一次成型合格率”獲新疆維吾爾自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會Ⅱ類成果，項目QC小組的“提高預制圓管涵鋼筋保護層合格率”榮獲重慶市建筑業(yè)協(xié)會Ⅱ類成果，“陽光之星”QC小組的“提高竣工資料一次驗收合格率”榮獲新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會Ⅲ類成果。
聚力履職再添新功
每天早上7時許，B1標項目部的職工在駐地開展早點名，項目部全體人員個個精神抖擻，士氣高昂，成為一道亮麗的風景。
“通過開展常態(tài)化早點名制度，提升了我們項目部的凝聚力，有利于把兵團的團隊精神帶到工作中去。更有利于團隊成員堅守初心、認真履職。”王正講說。
工程建到哪里，就把兵團精神弘揚到哪里。
一年多來，B1標項目黨支部始終牢記兵團職責使命，全力打造一流隊伍，以活動為載體，把兵團紅色文化和北新路橋企業(yè)品牌傳承至青年一代和廣大員工之中。對此，項目部通過開展技能大比武、崗位大練兵等活動，用“鐵的紀律、鐵的作風、鐵的承諾、鐵的執(zhí)行”推動工程施工質(zhì)量安全優(yōu)質(zhì)高效開展。通過以黨建帶團建，積極到項目部駐地敬老院和梨溫高速上饒服務區(qū)開展志愿者活動，以“弘揚勞模精神，爭當時代先鋒”為主題開展“慶五一·迎五四”文體活動和“讀清廉書籍，與初心同行”廉潔讀書月活動，以“緬懷革命先烈、傳承紅色基因”為主題與蓮荷鄉(xiāng)政府、蓮荷鄉(xiāng)小學在蓮荷鄉(xiāng)革命烈士紀念塔聯(lián)合開展祭奠先烈黨日活動，此外還參加了橫峰縣2023年“上饒銀行杯”職工長跑比賽來豐富職工精神文明生活和搭建良好屬地社會關系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。今年6月，B1標被新疆兵團建工集團團委評為“2023年度青年安全生產(chǎn)示范崗集體”。
打造“梨東社區(qū)”，改善職工生活住宿條件，是梨東改擴建項目的創(chuàng)新之舉。在梨東社區(qū)，踐行“企業(yè)+產(chǎn)業(yè)工人”命運共同體理念，其設置的淋浴房、閱覽室、理發(fā)室、活動室、便民超市讓職工足不出綜合廠區(qū)就能解決一線產(chǎn)業(yè)工人居住難、條件差的問題，全方位增強一線工友獲得感、幸福感，扎實凝聚工人推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃力量。
咬定目標再出發(fā)，加壓奮進再出彩。下一步，B1標將堅定信心，迎難而上，用實干的業(yè)績跑出新速度，用奮斗的姿態(tài)跑出新氣象，建設高質(zhì)量精品工程，為北新路橋在江西市場的深耕發(fā)展再添新功。