北新路橋集團禾潤科技公司以“轉思想、正風氣、調結構、激活力”為人才工作主線，堅持黨管人才，壓緊壓實各級“一把手”抓“第一資源”主體責任，從人才引育、機制建設、服務保障等方面發(fā)力，為禾潤科技數字化轉型高質量發(fā)展持續(xù)“賦能”。
堅持黨管人才，扛牢興才強才“硬責任”
堅持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一項戰(zhàn)略性任務，把墩苗培養(yǎng)、遞進歷練和適時使用結合起來，嚴格落實集中研判協商、招才引才育才、人才項目評選、專項述職評議、工資績效等，壓實黨管人才責任，努力實現人才數量、質量“雙提升”。本年度召開黨總支、總經理辦公會研究干部調整、人才相關工作16次；人才工作領導小組召開專題會議4次，研究部署“援疆專家人才項目”等8項人才項目申報工作。以人才工作作為各項工作的總抓手、總牽引，更加精準施策發(fā)力，切實發(fā)揮“以產業(yè)聚人才、以人才強發(fā)展”的作用。
推動機制創(chuàng)新，打造引才聚才“強磁場”
提升人才自主培養(yǎng)“能力”。禾潤科技公司每年開展后備干部公開競聘，建立后備干部人才庫，通過在崗鍛煉、導師帶徒的形式，為人才自主培養(yǎng)提供孵化站和加速器。本年度干部掛職鍛煉2人，干部調整共17人次，從14名后備干部人才庫提拔使用4人，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍。積蓄人才自主培養(yǎng)“潛力”。注重對科技人才、創(chuàng)新人才、知識型、技能型人才的培養(yǎng)和儲備。積極推進校企合作，搭建平臺，形成校企聯動，拓展人才培養(yǎng)渠道，不斷夯實人才的創(chuàng)新實踐能力，為數字化轉型培養(yǎng)潛力軍。探索使用合作員工，形成人才培養(yǎng)的“合力”。根據數字化研發(fā)任務內容和性質，建立合作員工庫，制定《合作員工管理辦法》，合作員工承擔非核心代碼開發(fā)，通過遠程布置、遠程驗收的管理模式有效降低公司組織成本，打破公司圍墻，解決人才短缺問題，用好用活數字化轉型所需的“高精尖缺”人才。優(yōu)化人員結構，激發(fā)人才“活力”。以戰(zhàn)略為導向，對組織機構重構再造，精減人員編制。開展人才盤點，不斷優(yōu)化人員結構，截止目前已減員10人，并對3名富余人員以勞務派遣的形式分流安置，將降本增效落到實處，激發(fā)現崗位人員工作熱情，進一步推動組織工作能力水平提升。
優(yōu)化人才環(huán)境，營造拴心留人“主陣地”
“水積而魚聚，木茂而鳥集。”禾潤科技公司堅持把優(yōu)化人才生態(tài)擺在重要位置，全方位提升優(yōu)才舉措，讓人才引得進、留得住。一方面該公司加強政治吸納，讓人才心有所系。加強黨建群團工作人員與員工的工作聯系、思想溝通、情感交流、生活服務，引導條件成熟的人才積極向黨組織靠攏，對符合條件的優(yōu)秀黨員人才，推薦擔任黨內職務。另一方面該公司健全服務機制，讓人才心有所屬、情有所依。堅持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，努力營造重才、愛才、惜才的環(huán)境，搭建就業(yè)見習基地、暢通人才成長通道、完善證書補貼、提升園區(qū)環(huán)境品質、豐富職工生活及“時間銀行”人性化管理等多項舉措，為禾潤科技數字化轉型發(fā)展匯聚更多優(yōu)秀人才，提供強大智力支撐。