“明天要進行無人機試飛，后天要去實地考察場景應用。”初見禾潤科技公司數(shù)字化中心市場經(jīng)營部副部長劉軍時，他正在籌劃后面幾天的工作，而這也是他35年來的工作日常。

　　劉軍深知“數(shù)字化轉型”的戰(zhàn)略意義以及對科技從業(yè)人員的更高要求，早已形成了“工作要有計劃，計劃要落地，落地要有標準”的價值觀。

　　2021年，信息化技術的突飛猛進，工地數(shù)字化、精細化、智慧化發(fā)展已成趨勢，禾潤科技公司的創(chuàng)新成果“智慧工地”系統(tǒng)在建筑工地涌現(xiàn)，這一科技成果也深深吸引了劉軍。同年10月，他加入了禾潤科技公司數(shù)字化技術中心，負責網(wǎng)絡物聯(lián)、智慧工地系統(tǒng)集成等工作。

　　在工作中，劉軍認真制定工作計劃和培訓計劃，結合公司對科技人才的現(xiàn)實需求和發(fā)展需要，以團隊的數(shù)字思維培訓、業(yè)務實操培訓等為切入點，每月定期開展安全培訓學習、物聯(lián)網(wǎng)應用方面技術理論閉卷考核、設備安裝、網(wǎng)絡設備調試等實操考核，持續(xù)開展“智慧工地”安裝人員理論、技能、安全等培訓，及時跟進、總結提煉團隊成員的掌握程度和提升進度，極大得提升了該團隊的綜合素質。

　　劉軍還積極關注團隊成員的學習和發(fā)展，為他們提供必要的支持和資源，同時也關注團隊整體的運作和發(fā)展，確保團隊能夠達到既定的目標和任務。他通過建立有效的目標設定機制，使團隊成員深入了解公司數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略目標，有效促進建立高效的物聯(lián)團隊，實現(xiàn)共同成長和發(fā)展。

　　“作為數(shù)字化領域的技術人員，特別是中高級專業(yè)技術人員，就應該以專業(yè)技術知識為核心，向外延伸學習相關的知識，更好的服務本職工作。”劉軍在組織團隊成員培訓時說。

　　2023年初，禾潤科技公司加快數(shù)字化轉型步伐，對部門、所屬經(jīng)營中心進行“組織變革”，劉軍由“辦公室”轉戰(zhàn)至市場一線，擔任數(shù)字化中心市場經(jīng)營部副部長。

　　新崗位新挑戰(zhàn)，劉軍摩拳擦掌。面對改革帶來的業(yè)務整合及調整，劉軍感到壓力不小，但也充滿了期待。

　　“多年的工作經(jīng)驗及部門管理經(jīng)驗，讓我對今后的工作充滿了信心，相信‘智慧工地’系統(tǒng)的市場開拓會取得新的進展。”劉軍說。

　　哪里有項目中標，哪里有項目開工，劉軍的身影就會出現(xiàn)在哪里。他多次前往喀什、和田等地，運用自身的專業(yè)知識，準確分析出甲方的需求，對各個施工現(xiàn)場的“智慧工地”建設、信息化搭建給與建議，多次在現(xiàn)場提供了初步的信息化建設方案，贏得了甲方一致好評，簽定了一系列合同。

　　從臨建辦公區(qū)的安防監(jiān)控、實名制管理平臺，到項目會議室視頻會議系統(tǒng)建設、室外安全講臺的全彩屏、戶外條屏等搭建業(yè)務，劉軍積極主動與當?shù)貭I運商多方溝通，順利簽定了戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，成功搭建了各項目區(qū)的施工現(xiàn)場“智慧工地”網(wǎng)絡，并為系統(tǒng)的售后服務保障打下基礎，節(jié)約了項目建設成本，樹立了良好口碑。

　　劉軍時刻把市場開發(fā)工作放在心上、抓在手上，憑借著在智能化運營、平臺化集聚、場景化應用等方面的精湛技術，充分發(fā)揮信息化領域中的人脈、人際關系等優(yōu)勢，在現(xiàn)場管理中充分調動與協(xié)調上下游關系，時刻保持積極的工作熱情，以人防、技防和智防的管理手段，聯(lián)動企業(yè)和項目業(yè)務，實現(xiàn)規(guī)范施工管理，減少安全隱患，節(jié)省人力投入，降低運營成本，為在建項目安全生產(chǎn)保駕護航。2023年，劉軍簽定承攬合同額達316萬余元。

　　每一位科技工作者都希望有發(fā)揮聰明才智的舞臺。在劉軍看來，“智慧工地”系統(tǒng)走向更廣闊的市場，自身的專業(yè)技能才會有更生動的實踐，他將持續(xù)點燃不懈探索的精神火炬，深耕信息化建設工作，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。