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以“黨建+項目責任制”引擎項目生產(chǎn)建設 高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展

鐵門關訊(通訊員 潘珍雙)北新路橋集團國際工程事業(yè)部第二師G0711高速互通-21團-26團公路工程第三合同段是新疆生產(chǎn)建設兵團“十四五”綜合交通運輸體系規(guī)劃的重點項目,也是焉耆墾區(qū)“兩主三輔九聯(lián)”干線路網(wǎng)布局的重要組成部分。自項目生產(chǎn)建設以來,第二師片區(qū)項目聯(lián)合黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,積極落實項目管理責任制,堅持以“圍繞生產(chǎn)抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)”為鮮明導向,突出“支部建在項目上黨旗飄在工地上”的鮮明特點,全面加強黨的領導,以黨的政治建設為統(tǒng)領,以提升組織力為重點,以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,為項目生產(chǎn)建設發(fā)展注入強力引擎。
第二師片區(qū)項目聯(lián)合黨支部始終著力于構建“大黨建”格局,堅持“聚黨建資源促項目建設、融項目管理促黨建提升”的新路徑,塑造“黨建引領項目”的文化理念,確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同安排、同推進,同步簽訂了《黨建工作目標責任書》《項目經(jīng)營目標責任書》,將黨建及經(jīng)營指標清單量化。在踐行目標責任管理上把項目黨組織內(nèi)嵌到項目管理結構之中,形成考績有據(jù)、管理有責、高效運行的管理系統(tǒng),并集成黨、團、干部職工共31人的責任擔當體,在降本增效、提質(zhì)保量方面實現(xiàn)從“有人抓”到“人人抓”的轉(zhuǎn)變。堅定“現(xiàn)場為要”理念,建立掛圖作戰(zhàn)工作機制,圍繞項目生產(chǎn)重點任務,以“線路圖”“進度表”形式,“掛圖作戰(zhàn)”倒逼工程項目進度。結合師和集團《風險抵押金管理辦法》,項目已實現(xiàn)責任擔當體應繳納風險抵押金76.43萬元全額繳納,根據(jù)前期目標責任預收益率測算為5.18%。
自項目開工建設以來,第二師片區(qū)項目聯(lián)合黨支部通過豐富組織形式團結各界別群體,擴寬黨建工作輻射面,延伸黨建工作縱深度。結合項目生產(chǎn)攻堅任務,深化開展“黨旗在一線高高飄揚”“一崗一區(qū)一隊”等活動。設立黨員先鋒崗,讓黨員在工作崗位上亮身份、樹形象、作表率;創(chuàng)建黨員責任區(qū),明確黨員的工作職責和任務,強化黨員積極擔當作為,帶動責任區(qū)內(nèi)的員工團結協(xié)作、共同進步,確保各項工作任務高效完成;組建黨員突擊隊、青年突擊隊,凝聚黨員干部職工和團員青年力量,激勵和引導廣大黨員、青年職工在生產(chǎn)建設中圍繞“賽安全、賽質(zhì)量、賽效益、賽創(chuàng)新、賽文明”方面充分發(fā)揮主力軍和突擊隊作用。4月份以來,項目黨員領導班子率先垂范,積極開展黨員、青年攻堅突擊活動,組織黨員、青年突擊隊伍以“保安全、保質(zhì)量、搶工期、趕進度”為目標深入項目生產(chǎn)一線開展橋梁、涵洞、路基、路面等工程施工任務,圍繞質(zhì)量、安全、管理、創(chuàng)新、進度等方面開展“崗位競賽”,進行比拼活動,立足崗位“比學趕超”,充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神。僅用4個月的時間,順利完成K84+000-92+300環(huán)湖路段瀝青路面施工,實現(xiàn)8月底通車目標,創(chuàng)造了北新速度。截至2024年底,完成工程路基89%,路面工程24%,橋涵完成67%,整體形象進度完成56%,以堅強組織保障、高效實干作風推動項目生產(chǎn)施工建設。
在創(chuàng)黨建+“雙廉”項目過程中,積極尋求廉政建設“柔性”支撐,大力推進廉潔文化“四進”工作,積極開展“助廉”活動,深化開展黨紀學習教育。抓好監(jiān)管促廉,抓好廉政建設與項目建設管理內(nèi)嵌。堅持以項目建設管理工作流程為主線,項目建設關鍵環(huán)節(jié)為重點,把廉政建設融入項目建設管理工作的操作流程。結合廉潔風險隱患排查,梳理廉潔風險點及相應防控措施,形成以各種崗位為點,業(yè)務流程為線的廉潔風險防控體系。針對招投標、工程施工、安全、質(zhì)量管理等重要關鍵環(huán)節(jié),落實精細化管理措施,把好招投標“三關”,嚴格落實審查、過程監(jiān)控;以打造精品工程為目標,高標準、嚴要求落實安全質(zhì)量管理要求,把控原材料管理關口,做好源頭管控,施工材料以實驗數(shù)據(jù)監(jiān)測保障實時監(jiān)控;在工程建設中形成業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三級立體監(jiān)督體系,凝聚工程施工監(jiān)督察廉的有力合力,在基層一線形成風清氣正、干凈嚴肅的政治生態(tài)。
 
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