烏魯木齊訊（通訊員 王靜）今年以來，為進一步發(fā)揮項目監(jiān)督員監(jiān)督效能，新疆兵團建工城建集團第四工程公司以“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展”為目標，聚焦“能力提升、重點攻堅、成效轉(zhuǎn)化”三大抓手，推動項目監(jiān)督員從“旁觀者”變?yōu)?ldquo;前哨兵”，為公司項目經(jīng)營管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標準化、日常管理精細化注入“監(jiān)督動能”。

鍛造硬核監(jiān)督隊伍。針對監(jiān)督員“能力斷層”問題，該公司打出“雙導師制+監(jiān)督課堂”組合拳。一方面，建立“雙導師制”，為項目監(jiān)督員配備1名紀檢骨干教監(jiān)督方法和1名工程技術(shù)專家教業(yè)務知識，通過“二對一”帶教破解“不會督”難題；另一方面，開設(shè)“監(jiān)督課堂”，定期邀請單位技術(shù)骨干講解工程領(lǐng)域招投標存在風險、安全生產(chǎn)監(jiān)督要點、食堂管理存在風險點等業(yè)務知識。截至目前開展專題課堂3次，覆蓋項目監(jiān)督員及項目管理人員100余人次。此外，還推行交叉監(jiān)督的方式，通過項目監(jiān)督員跨項目監(jiān)督互查，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力。

攥緊關(guān)鍵監(jiān)督拳頭。監(jiān)督不能“撒胡椒面”，必須盯著“高風險區(qū)”發(fā)力。該公司將監(jiān)督重點鎖定“質(zhì)量、安全、廉潔”三大領(lǐng)域，制定項目監(jiān)督員崗位職責，細化監(jiān)督事項清單，讓監(jiān)督員“照單督、精準督”。質(zhì)量監(jiān)督“嚴”字當頭，項目監(jiān)督員全過程參與隱蔽工程驗收、分部分項工程質(zhì)量評定等重點節(jié)點，對材料進場檢測報告、技術(shù)方案審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行核查，以嚴的要求監(jiān)督工程質(zhì)量；安全監(jiān)督“實”字托底，監(jiān)督員每日開展監(jiān)督檢查，重點檢查特種作業(yè)人員持證、安全防護措施落實等情況。廉潔監(jiān)督“細”處著力，監(jiān)督員緊盯工程變更、物資采購等“敏感環(huán)節(jié)”，通過查閱合同、比對市場行情等方式，嚴防“暗箱操作”。

激活監(jiān)督末梢顯成效。“監(jiān)督不是‘絆腳石’，而是‘助推器’。”這是項目一線人員的普遍共識。通過強化監(jiān)督員職責，該公司所屬項目管理質(zhì)效顯著提升。上半年，重點項目進度普遍靠前，質(zhì)量驗收一次合格率達100%，未發(fā)生安全責任事故，在落實中央八項規(guī)定精神方面無違紀違法行為發(fā)生，項目食堂管理更加精細，黨員干部作風建設(shè)持續(xù)向好。

“下一步，我們將持續(xù)擦亮監(jiān)督‘探頭’，探索監(jiān)督新方式，以高質(zhì)量監(jiān)督護航項目高質(zhì)量建設(shè)。”該公司紀檢組長楊芹同志說道。