烏魯木齊訊（通訊員 方明）5月28日，在2024年公共租賃住房建設項目B地塊7號樓工程的施工現(xiàn)場，伴隨著震耳欲聾鞭炮聲中，響起了幾臺振動棒隆隆的“伴奏曲”，標志著新疆兵團建工市政交通集團華晟公司承建的工程在B地塊群體工程中再次率先封頂。此時此刻，項目人員都沉浸在工程封頂?shù)臍g樂時，有一位身材高挑、長相英俊，頗具書生氣的年輕人卻對大家說出心里話，“這只是我們完成的一項階段性的目標，接著還有更加艱巨的任務需要我們?nèi)テ床蛫^斗…”。他就是新疆兵團建工市政交通集團華晟公司2024 年公共租賃住房建設項目的技術負責人周震。
周震2016年8月參加工作，于2017年4月來到兵團市政交通集團華晟公司工作，先后擔任過項目技術員、項目技術負責人等，參與多個建設項目。從事項目技術管理9年來，他始終堅守在項目一線，不論面臨什么困難始終滿懷熱忱，積極奮發(fā)，成長為如今有能力、有干勁、善思考、敢擔當?shù)募夹g骨干。
　　“對于追求未來的年輕人來說，勇氣和踏實才是最重要的品格”。這是周震常掛在嘴邊并且也落實到行動中的一句話。
　　2022年4月，新新家園住宅小區(qū)項目開工，周震擔任項目技術負責人，這是他第一次擔任技術負責人職務，深感壓力很大，但他通過認真研究施工組織設計，仔細分析各類施工方案和向公司有經(jīng)驗的技術前輩交流經(jīng)驗后，信心滿滿的向公司領導遞交了《承諾書》，“我將認真履行崗位職責，團結和帶領項目技術人員，不畏艱苦、攻堅克難，堅決把工程的安全和質(zhì)量抓好…”。周震在《承諾書》中寫道。
 他是這樣說的，也是這樣做的。工程開工后，他嚴格按照按照工程施工組織設計及施工方案，把工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術崗位，再按照技術崗位的要求組織施工，先后建立了工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度和質(zhì)量通病控制措施、半成品及成品保護措施等一系列工程質(zhì)量管控措施。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，精心完成每一個分項工程，努力實現(xiàn)高質(zhì)量管理目標。他以愛崗敬業(yè)、高標起步、嚴控過程、精益求精的嚴謹態(tài)度，把好工程質(zhì)量管理每一道關口，極大地促進了工程的安全、質(zhì)量、進度和文明施工等各項工作達標創(chuàng)優(yōu)。
     2025年1月，因工作能力出色，周震又擔任了2024年公共租賃住房建設項目（B地塊）5號樓、6號樓和7#樓工程的技術負責人，這對于他來說又是一次挑戰(zhàn)。雖然施工難度較大，建設標準較高，但周震始終想在前，干在先，使每天的施工作業(yè)按工期計劃推進。
　　項目啟動之初，他便深入一線勘察，通過召開交底會，與技術團隊反復研討分析難點、詳細規(guī)劃，制定了符合實際的施工方案。工程開工后，他又帶領項目技術人員制定惡劣天氣應急預案，實時調(diào)整施工計劃，并加強工程原材料控制、工序質(zhì)量檢驗和安全巡查，及時消除隱患。他在項目建立了白班和夜班兩個技術攻關突擊隊，與工人班組同步開展不間斷的施工，多措并舉解決難題、克服困難，在確保工程安全、質(zhì)量情況下，大幅度推進了工程施工進度。他還制定了項目“紅黑榜”考核制度，建立“比學趕超勇爭先”微信工作群，每月動態(tài)在群里公示“紅黑榜”對各樓棟和班組的獎懲情況，形成你追我趕、爭先恐后的良好氛圍，獲得建設單位、監(jiān)理單位等一致好評。
    “作為一名施工技術人員，我們在施工現(xiàn)場一定要多學、多看、多聽、多想、多做，對出現(xiàn)的問題要想方設法解決，不斷提升自己工作水平，始終以實干和擔當?shù)木裾J真履行崗位職責，踐行我們建設者的初心使命”。周震在項目技術研判會上說道。