《中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司工程項目責(zé)任虧損問責(zé)暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)印發(fā)后，中國鐵建大橋局西北公司多措并舉在全公司掀起了學(xué)習(xí)熱潮，形成了“以講帶學(xué)、以冊助學(xué)、以考促學(xué)、以效驗學(xué)”的學(xué)習(xí)局面。

　　一是集中研討，深入學(xué)習(xí)。6月28日，公司召開學(xué)習(xí)《辦法》專題會議。會上，通過PPT演示文稿，結(jié)合相關(guān)案例，逐字研讀，逐條學(xué)習(xí)。針對56項管控行為清單中涉及的征拆及工程管理、合同及經(jīng)濟管理、設(shè)備及物資管理、資產(chǎn)及財務(wù)管理和督查及審計管理等五個方面的內(nèi)容，機關(guān)對應(yīng)職能部門研讀領(lǐng)學(xué)，進(jìn)一步強化重點崗位重點學(xué)習(xí)、關(guān)鍵人員深入學(xué)習(xí)的效果。二是編發(fā)手冊，隨時學(xué)習(xí)。公司把《辦法》編印成學(xué)習(xí)手冊，發(fā)到廣大干部職工手中，并督促個人加強自學(xué)，杜絕蜻蜓點水，防止一學(xué)了之。三是制度上墻，長期學(xué)習(xí)。為了使《辦法》得到長期貫徹落實，公司所屬云南滇中等項目部把56項管控行為制成展板，張貼至相應(yīng)部室，時刻提醒崗位人員全面履行崗位職責(zé)，正確行使崗位權(quán)力。四是網(wǎng)絡(luò)答題，促進(jìn)學(xué)習(xí)。公司在全公司開展了網(wǎng)絡(luò)答題活動，引導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)，在考查學(xué)習(xí)成果的同時又達(dá)到了以考促學(xué)的目的。五是上下聯(lián)動，廣泛學(xué)習(xí)。按照統(tǒng)一部署，公司機關(guān)及所屬項目上下聯(lián)動，廣泛開展學(xué)習(xí)活動，基本實現(xiàn)了兩級黨組織學(xué)習(xí)全覆蓋、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)全覆蓋、黨員干部學(xué)習(xí)全覆蓋、關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)全覆蓋。

　　下一步，西北公司將以學(xué)習(xí)《辦法》為契機，進(jìn)一步樹牢“以效益論成敗、以業(yè)績論英雄”的項目管理理念，持續(xù)強化紀(jì)律規(guī)矩意識，牢記項目管控紅線，奮力打造優(yōu)秀專業(yè)隊伍、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀工程公司，遠(yuǎn)離虧損雷區(qū)，助力打造品質(zhì)鐵建。