群策群力確保節(jié)點工期，從輿論宣傳上鼓起攻堅斗志。在工地內(nèi)外張掛宣傳畫、宣傳橫幅，并制作宣傳專欄，以宣傳大干快上為契機，以宣傳項目形象、動態(tài)和激勵措施為主線，造聲勢、鼓斗志，充分有效地激發(fā)大家戰(zhàn)天斗地的勇氣和豪情，確保工程進度穩(wěn)步前進。

　　宣樹先進典型，鼓舞士氣，振奮精神。職工們克服重重困難，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，服從統(tǒng)一指揮，穩(wěn)定有秩序地工作。在保工期的同時，加強安全和質(zhì)量的教育和管理，真正做到了“時間上緊起來，氣氛上活起來，進度上快起來，質(zhì)量上高起來，安全上嚴起來”。以開展勞動競賽為抓手，積極引入競爭機制，適時組織各施工隊間勞動競賽活動，比進度、比安全，比質(zhì)量、比落實、比效率、比協(xié)作，并輔以經(jīng)濟手段，鼓足干勁、攻堅克難，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成施工生產(chǎn)任務。

　　項目領(lǐng)導班子牢固樹立質(zhì)量第一的意識，通過六措并舉，把好施工質(zhì)量關(guān)，營造放心工程、優(yōu)質(zhì)工程、誠信工程新品牌，實現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷”目標，路面平整度、抗滑構(gòu)造深度、相鄰板高差、縱橫縫順直度、橫坡度等各項指標均符合規(guī)范要求，橋涵基礎(chǔ)混凝土澆筑、蓋板預制、肋板吊裝全部達標，工程合格率100%。

　　嚴把目標責任關(guān)。項目領(lǐng)導班子為了真正將建優(yōu)質(zhì)工程目標落到實處，確立了“質(zhì)量就是企業(yè)的信譽名片”的理念，開展“質(zhì)量在我心、質(zhì)量在我手”的活動，強化全員質(zhì)量意識，生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，嚴格按技術(shù)準實施，自覺接受各級監(jiān)督檢查。制定了嚴密的質(zhì)量工期創(chuàng)優(yōu)節(jié)點目標，明確了爭先創(chuàng)優(yōu)等級和責任人，要求全員各司其職，各盡其責，抓好落實。

　　加強質(zhì)量管理宣傳教育，明確管理對項目建設(shè)的意義，牢記質(zhì)量第一的宗旨。結(jié)合各節(jié)點的施工特點，做好深入持久的管理宣傳教育，提升全員的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，讓質(zhì)量管理理念在全體職工中入腦入心，初步形成了項目“領(lǐng)導抓質(zhì)量管理、技術(shù)人員做質(zhì)量管理、施工人員講質(zhì)量管理”的良好氛圍。

　　嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)。項目成立了質(zhì)檢小組，堅持對所有用于工程施工的砂、石、水泥及其他材料二次試驗合格后方可使用的原則，對不符合質(zhì)量標準的材料堅決清除出場。進拌合站的碎石都要經(jīng)過洗石機洗掉泥巴、石粉、灰塵等雜物，徹底沖洗干凈后才可投入使用。嚴把水泥混凝土配比關(guān)?；炷涟韬险窘⒘烁咝н\轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，制定了各責任體系承擔的責任，層層簽訂質(zhì)量責任“保證書”。安排了專人跟班盯崗，做好值班記錄。要求配料時嚴格按照設(shè)計配合比下料，力求計量準確，拌合均勻，并嚴格控制水灰比和拌合時間，嚴格按技術(shù)規(guī)范操作生產(chǎn)砼，以確?；炷临|(zhì)量符合設(shè)計要求。

　　嚴把施工工藝關(guān)。堅持以質(zhì)量標準數(shù)據(jù)為準繩，不以任何借口、理由放松質(zhì)量標準，特別是現(xiàn)場管理，技術(shù)、質(zhì)檢人員，必須以質(zhì)量標準和圖紙數(shù)據(jù)為準繩，嚴格要求，嚴格施工，嚴格把控，嚴格檢測，決不放松和忽視任何一個細節(jié)，決不留下任何一個細小隱患，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。開工前技術(shù)負責人對所有參與工程的施工人員及施工隊伍進行了技術(shù)交底，詳細講解施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施。對工程中凡是不符合施工工藝要求的堅決推倒重來，并按照“誰重來，誰承擔經(jīng)濟損失”的原則接受處罰。

　　嚴把施工工序關(guān)。乾元五字灣鐵路項目在施工過程中嚴格實行工序交接工制度，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工，做到工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。強化施工現(xiàn)場管理，堅持文明施工，做到現(xiàn)場布局合理，材料堆放整體，場地平整，道路順暢，排水暢通，施工規(guī)范，安全有序。

　　嚴把質(zhì)量管理監(jiān)控關(guān)。項目領(lǐng)導班子在質(zhì)量施工管理過程中，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，建立了一套完整的質(zhì)量管理標準化體系，成立了項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工管理的全過程，對每個單項工程的每道工序明確作業(yè)質(zhì)量標準，采取先由作業(yè)班組自檢、后交安質(zhì)環(huán)保部和施工技術(shù)部驗收、最后向監(jiān)理報檢的“三檢制”。制定質(zhì)量管理標準化體系和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，讓全員在管理質(zhì)量過程中有章可循、有責可盡、有據(jù)可依、有度可控。(張明)