本站秀山訊(通訊員 夏雪媛)管理格局如何優(yōu)化?管理品質(zhì)怎樣提升?做大市場何以實現(xiàn)?3月16日晚,中鐵二十局六公司白鷺半島項目部召開專題會議,全員“鷺”力同心、把控關(guān)鍵、共同研討,聚焦項目品質(zhì)發(fā)展,為實施項目管理活動的全要素展開了一次“望聞問切”大會診。
會診小組即項目主管領(lǐng)導(dǎo)任組長、其他班子成員任副組長、各部室負(fù)責(zé)人為組員的品質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,也是統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源、推進(jìn)年度重點工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、實施主體。
項目經(jīng)理余文元在專題會上指出,當(dāng)今國內(nèi)外建筑市場競爭愈發(fā)激烈,發(fā)展前景不容樂觀,面對新形勢、新環(huán)境,只有不斷革新、提質(zhì)、思變,才能掌握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)。全員要統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢,要深刻認(rèn)識到開展好此項活動的迫切性與重要性。
回頭“望”、專項“望”。組織各部室對2019年施工重難點及控制性環(huán)節(jié)進(jìn)行回頭“望”,查漏補缺、吸取教訓(xùn);學(xué)習(xí)高盈利房建項目優(yōu)秀管理經(jīng)驗,“望”出管理差距,明確了2020年3類重點關(guān)注整治項,爭取把問題抓早抓小、抓出苗頭。
細(xì)心“聞”、合理“聞”。會議從安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益、信譽、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)等方面著手,結(jié)合公司機關(guān)各部室年度重點工作,立足項目實際,緊扣項目管理薄弱環(huán)節(jié),提煉出科學(xué)合理的、適合自身發(fā)展需要的年度項目管理升級目標(biāo),爭取變痛點為亮點,形成了可量化的、實操性強的26條重點工作明細(xì)清單。
重點“問”、導(dǎo)向“問”。以“價值引領(lǐng)、目標(biāo)管理、問題導(dǎo)向”為紀(jì),在充分溝通的基礎(chǔ)上,對2019年施工重難點工作把控不到位的、節(jié)奏緩慢的、執(zhí)行力有缺失的,嚴(yán)厲問責(zé)、問效,為2020年度提升項目管理品質(zhì)過程中可能出現(xiàn)的問題提前探出根源、探出擔(dān)當(dāng)、探出效益。對因疫情期間交通不暢、產(chǎn)業(yè)鏈未通導(dǎo)致原材供應(yīng)受限問題,會診組要求統(tǒng)籌兼顧、多方溝通,提出切實可行的確保工期前提下壓縮成本方案;對現(xiàn)有材料規(guī)范管理、嚴(yán)格管控、杜絕浪費,特殊時期要每一分都用在刀刃上;明確全員都是創(chuàng)效的監(jiān)督者與實施者,形成了全員參與的高效成本管控機制。
快速“切”、高效“切”。針對項目管理中的短板環(huán)節(jié),一經(jīng)暴露、科學(xué)研判后準(zhǔn)確、快速、高效“切”準(zhǔn)要害、精準(zhǔn)施策、拔出毒瘤,維護(hù)項目可持續(xù)化發(fā)展生態(tài)健康。為保證年底交房目標(biāo)的順利實現(xiàn),會議推出新型管理舉措,將質(zhì)量工作從安質(zhì)部分離出來,設(shè)專人盯控質(zhì)量問題,專門對現(xiàn)場質(zhì)量問題進(jìn)行全方位排查、指導(dǎo)、整改、復(fù)查、評估,查漏補缺、限時銷號;重點關(guān)注物業(yè)提供的交房后普遍質(zhì)量缺陷清單,做到各工序嚴(yán)防死守。
余文元強調(diào),上下同欲者勝!項目運營就好比一架飛機,始終是以效益為發(fā)展中心,技術(shù)為內(nèi)核支撐,進(jìn)度為龍頭,安全、質(zhì)量為機翼的模擬形態(tài)運行的。而要做好項目的可持續(xù)發(fā)展,做大周邊市場,為公司“守正做實、革新提質(zhì)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”釋放內(nèi)生動力,就需要我們既有胸懷大局、仰望星空,又能腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打。品質(zhì)管理落到個人身上,就是需要每位員工的高效履職、干思結(jié)合,必要時“聯(lián)調(diào)聯(lián)試”,找出問題所在,再“危”中覓“機”,掌握了科學(xué)運行規(guī)律,自然就能高空“翱翔”。
“一年之計在于春!”工程部長孟祥瑞承諾道,“我們工程部一定全力以赴、嚴(yán)謹(jǐn)高效,對照年度重點工作清單,持續(xù)做好現(xiàn)場技術(shù)管控工作,為升級項目品質(zhì)管理服務(wù)。”
會診小組即項目主管領(lǐng)導(dǎo)任組長、其他班子成員任副組長、各部室負(fù)責(zé)人為組員的品質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,也是統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源、推進(jìn)年度重點工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、實施主體。
項目經(jīng)理余文元在專題會上指出,當(dāng)今國內(nèi)外建筑市場競爭愈發(fā)激烈,發(fā)展前景不容樂觀,面對新形勢、新環(huán)境,只有不斷革新、提質(zhì)、思變,才能掌握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)。全員要統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢,要深刻認(rèn)識到開展好此項活動的迫切性與重要性。
回頭“望”、專項“望”。組織各部室對2019年施工重難點及控制性環(huán)節(jié)進(jìn)行回頭“望”,查漏補缺、吸取教訓(xùn);學(xué)習(xí)高盈利房建項目優(yōu)秀管理經(jīng)驗,“望”出管理差距,明確了2020年3類重點關(guān)注整治項,爭取把問題抓早抓小、抓出苗頭。
細(xì)心“聞”、合理“聞”。會議從安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益、信譽、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)等方面著手,結(jié)合公司機關(guān)各部室年度重點工作,立足項目實際,緊扣項目管理薄弱環(huán)節(jié),提煉出科學(xué)合理的、適合自身發(fā)展需要的年度項目管理升級目標(biāo),爭取變痛點為亮點,形成了可量化的、實操性強的26條重點工作明細(xì)清單。
重點“問”、導(dǎo)向“問”。以“價值引領(lǐng)、目標(biāo)管理、問題導(dǎo)向”為紀(jì),在充分溝通的基礎(chǔ)上,對2019年施工重難點工作把控不到位的、節(jié)奏緩慢的、執(zhí)行力有缺失的,嚴(yán)厲問責(zé)、問效,為2020年度提升項目管理品質(zhì)過程中可能出現(xiàn)的問題提前探出根源、探出擔(dān)當(dāng)、探出效益。對因疫情期間交通不暢、產(chǎn)業(yè)鏈未通導(dǎo)致原材供應(yīng)受限問題,會診組要求統(tǒng)籌兼顧、多方溝通,提出切實可行的確保工期前提下壓縮成本方案;對現(xiàn)有材料規(guī)范管理、嚴(yán)格管控、杜絕浪費,特殊時期要每一分都用在刀刃上;明確全員都是創(chuàng)效的監(jiān)督者與實施者,形成了全員參與的高效成本管控機制。
快速“切”、高效“切”。針對項目管理中的短板環(huán)節(jié),一經(jīng)暴露、科學(xué)研判后準(zhǔn)確、快速、高效“切”準(zhǔn)要害、精準(zhǔn)施策、拔出毒瘤,維護(hù)項目可持續(xù)化發(fā)展生態(tài)健康。為保證年底交房目標(biāo)的順利實現(xiàn),會議推出新型管理舉措,將質(zhì)量工作從安質(zhì)部分離出來,設(shè)專人盯控質(zhì)量問題,專門對現(xiàn)場質(zhì)量問題進(jìn)行全方位排查、指導(dǎo)、整改、復(fù)查、評估,查漏補缺、限時銷號;重點關(guān)注物業(yè)提供的交房后普遍質(zhì)量缺陷清單,做到各工序嚴(yán)防死守。
余文元強調(diào),上下同欲者勝!項目運營就好比一架飛機,始終是以效益為發(fā)展中心,技術(shù)為內(nèi)核支撐,進(jìn)度為龍頭,安全、質(zhì)量為機翼的模擬形態(tài)運行的。而要做好項目的可持續(xù)發(fā)展,做大周邊市場,為公司“守正做實、革新提質(zhì)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”釋放內(nèi)生動力,就需要我們既有胸懷大局、仰望星空,又能腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打。品質(zhì)管理落到個人身上,就是需要每位員工的高效履職、干思結(jié)合,必要時“聯(lián)調(diào)聯(lián)試”,找出問題所在,再“危”中覓“機”,掌握了科學(xué)運行規(guī)律,自然就能高空“翱翔”。
“一年之計在于春!”工程部長孟祥瑞承諾道,“我們工程部一定全力以赴、嚴(yán)謹(jǐn)高效,對照年度重點工作清單,持續(xù)做好現(xiàn)場技術(shù)管控工作,為升級項目品質(zhì)管理服務(wù)。”
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