本站訊 ( 王勇 ) 7月11日，中鐵十六局鐵運公司鄭許項目前期上場暨現(xiàn)場策劃評審會在河南許昌召開。由鐵運公司副總經(jīng)理、總工程師趙造來，工程管理部經(jīng)理杜英杰，物資設(shè)備運輸部經(jīng)理張振磊等一行人組成的項目策劃工作組，一起出席會議。

　　為充分做好項目新上場策劃，實現(xiàn)項目高標準起步、高效率推進，策劃小組根據(jù)項目的特點和現(xiàn)場情況，重點圍繞項目資源配置、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、二次經(jīng)營、隊伍管理、科技創(chuàng)新等方面開展各項基礎(chǔ)工作;策劃組成員分別針對安全質(zhì)量、環(huán)保水保、經(jīng)濟效益、物資采購、施工方案、管理制度等方面提出了要求，為項目部項目建設(shè)和施工組織建言獻策，對項目向好發(fā)展提出意見和建議，抓住現(xiàn)階段重點工作，作出整體部署，做好后續(xù)工作安排，順利完成各項施工任務(wù)目標。

　　趙造來對項目部團隊前期能夠克服線下工期滯后、資金緊張、疫情影響等不利因素，實現(xiàn)快速進場并有序組織軌料進場提出了表揚，對整個項目團隊集體戰(zhàn)斗力給予充分肯定和認可。他指出，鄭許項目是公司十個千萬級項目之一，是建設(shè)市域鐵路的先行者，項目部全體人員必須高度重視，認真組織，積極籌劃上場工作，確保項目前期基礎(chǔ)穩(wěn)固。

　　針對下一步的工作，趙造來提出五點要求：一是提高站位，統(tǒng)一思想，充分認識。從集團公司和公司層面上相比以往的項目上場策劃高度重視，要求各加嚴格，要求更細化，提高策劃工作的質(zhì)量，實現(xiàn)效益最大化。二是要嚴加防范，打好此次疫情阻擊戰(zhàn)。項目部要嚴格按照上級組織的要求，開展好疫情防控各項工作，制定充分的工作方案和應(yīng)急預(yù)案，加強疫情常態(tài)化防控，有效防范和堅決打贏防疫阻擊戰(zhàn)。三是要嚴格落實公司年初工作會要求。要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司工作會精神，主動作為、勇于擔當，圍繞公司當前主要任務(wù)部署抓好落實。四是要落實好“三重一大”具體工作。項目部黨政主管要協(xié)力推進項目規(guī)范化管理，在物資設(shè)備招標、大額資金使用、重要項目安排、重大事項決策等方面，嚴格落實“三重一大”決策制度。五是要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，確保項目健康發(fā)展。要結(jié)合項目實際，對項目新上場策劃進行充分論證，做到一次到位，嚴禁出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象，推動施工有序進行。六是要打造標桿，不僅要做到現(xiàn)場實施標桿，還要做到項目管理標桿。提高管理水平，優(yōu)化施工部署，做到降本增效，提高項目定位，把項目打造成公司在河南市場的窗口工程;七是要敢打硬仗，做好克服各種困難的準備。針對項目部由于客觀因素導(dǎo)致工期滯后的局面，項目部全體職工要同心協(xié)力、攻堅克難，搶工期、抓進度，想辦法、出實招，確保完成年度施工產(chǎn)值目標。

　　最后，項目部經(jīng)理卞峰做表態(tài)發(fā)言：一是嚴格落實公司各項規(guī)章制度，規(guī)范管理，在新上場之初抓好“建章立制”基礎(chǔ)管理，確保各項工作依法合規(guī)開展。二是一定按照上場策劃計劃和方案嚴格落實整改，對策劃小組制定的節(jié)點目標，進行掛圖作戰(zhàn)，以日節(jié)點、月節(jié)點層層推進，確保節(jié)點目標實現(xiàn)。三是嚴格安全質(zhì)量管理，針對安全隱患，做好風(fēng)險源辨識，圍繞安全風(fēng)險源，進行分級管理，切實落實“公司、項目部、工班”三級交底管控舉措。四是做好二次經(jīng)營與方案優(yōu)化的進一步深化，以清單盈虧點為定向標，實現(xiàn)項目二次經(jīng)營目標。五是抓好科技創(chuàng)新，重視科技引領(lǐng)，做好四新技術(shù)的應(yīng)用。六是加強成本管理的各項制度落實，做好項目降本增效。

　　全體成員表示，將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見及建議，認真執(zhí)行本次策劃評審會的要求，認清形勢，提高站位，堅守標準，依法合規(guī)，高質(zhì)量安全的快速開展施工。

　　評審會現(xiàn)場